1) rational budget
理性预算
2) budget management
预算管理
1.
Hospital budget management:based on cost-benefit analysis;
以成本效益分析为基础的医院预算管理
2.
Countermeasures to the existing problems in financial budget management of colleges and universities;
高等学校财务预算管理中存在的问题及改进对策
3) budgeting management
预算管理
1.
On Finance Budgeting Management & Risks Elusion of the Public Security Academies;
公安院校财务预算管理及风险防范
2.
To study the meaning of performance budgeting, this article analyses the important meaning of the implementation of performance budgeting management in public health institution.
从绩效预算管理的含义入手,分析在我国公共卫生机构实施绩效预算管理的重要意义,根据绩效预算管理逻辑框架,以县疾病预防控制中心为例提出在公共卫生机构实施绩效预算的方法,并提出在我国公共卫生机构实施绩效预算可能遇到的困难,为改革公共卫生财政资金管理机制提供依据。
3.
With 20 years development, budgeting management has become a widely-used management tool in the business community.
预算管理作为一种管理控制工具,在西方已经经历了四个发展阶段,其间传入我国。
4) Budget Control
预算管理
1.
The present situation of budget control of extra high voltage enterprises and the differences between extra high voltage enterprises is introduced, and other general ones are indicated.
介绍了我国超高压企业预算管理的现状 ,指明超高压企业和一般工业企业预算管理的差别 ,提出采用定量分析和定性分析结合的办法 ,建议从责任中心的权利和义务、建立和健全生产定额、维护定额、确定本企业的目标总成本、科学地制定各责任单位费用预算、建立费用预算管理组织等 5个方面 ,改善超高压企业的费用预算机制。
2.
Budget control as the important component part of college financial control,will directly influence on capital using results.
预算管理是学校财务管理的重要组成部分,直接影响着资金的使用效果和学校事业计划的顺利完成。
3.
Second, when the form of collecting fees is being used, it is not kept within the bounds of legal system and budget control, and thus the disorderly condition of overcharging occurs.
二是在运用收费形式时，未能将其纳入法制化和预算管理的正常轨道，以致收费出现过多过滥的无序化状态。
5) budgeting
[英]['budʒitiŋ] [美]['bʊdʒətɪŋ]
预算管理
1.
Research on History and Prospects of Enterprise Budgeting;
企业预算管理历史分析及未来展望
2.
The Research on the Particular Problems in Chinese State-Owned Enterprise Groups Budgeting;
国有企业集团预算管理特殊问题研究
3.
Based on an analysis and evaluation of the current budgeting theories and management methods,using the object-oriented basic ideas and designing methods, this paper presents a new budgeting model——the object-oriented dynamic budget management model.
本文在对目前预算理论和预算管理模式分析评价的基础上,借鉴面向对象的基本思想和面向对象的设计方法,提出了一种新的预算管理模式——面向对象的动态预算管理模式。
补充资料：差额预算管理
中国行政事业单位预算管理的一种形式。即预算单位用自己的收入抵补自己的支出后，差额列入国家预算。收入大于支出的差额按规定上缴国家预算，支大于收的差额则由国家预算拨款补助。
差额预算管理的具体形式有三种:①"全额管理,定额补助，超支不补，结余留用"，即在全面核定单位业务指标的基础上，按照特定的业务计算单位（如医院病床数、门诊人次数等）核定一个补助定额，由国家财政按核定定额拨给；在事业计划、收费标准没有大的变化的情况下，由单位自求平衡，年终超支不补，结余留用。②"全额管理，定项补助,超支不补，结余留用",即在全面核定单位收支的基础上,根据其业务和收支情况,确定一个或几个支出项目（如工资、离退休人员费用、房屋大修、大型设备购置等）费用开支数额，由国家财政按核定数额拨给，包干使用，其余各项开支由单位用自己收入抵补，年终超支不补，结余留用。③"全额管理，差额补助（或差额上缴）"，即在全面核定单位收支的基础上，支大于收的差额由国家财政拨给，年终超支不补，结余留用；收大于支的差额，上缴国家财政或上交其主管部门，用于调剂事业费不足。
实行差额预算管理,使单位的收支发生直接联系,有利于调动单位增收节支的积极性，加强财务管理，促进事业发展；也有利于简化资金的缴拨手续，提高工作效率。这种管理形式适用于有稳定和经常性业务收入的事业单位，如国家举办的医院、体育场馆、剧场、艺术表演团体等。
差额预算管理的具体形式有三种:①"全额管理,定额补助，超支不补，结余留用"，即在全面核定单位业务指标的基础上，按照特定的业务计算单位（如医院病床数、门诊人次数等）核定一个补助定额，由国家财政按核定定额拨给；在事业计划、收费标准没有大的变化的情况下，由单位自求平衡，年终超支不补，结余留用。②"全额管理，定项补助,超支不补，结余留用",即在全面核定单位收支的基础上,根据其业务和收支情况,确定一个或几个支出项目（如工资、离退休人员费用、房屋大修、大型设备购置等）费用开支数额，由国家财政按核定数额拨给，包干使用，其余各项开支由单位用自己收入抵补，年终超支不补，结余留用。③"全额管理，差额补助（或差额上缴）"，即在全面核定单位收支的基础上，支大于收的差额由国家财政拨给，年终超支不补，结余留用；收大于支的差额，上缴国家财政或上交其主管部门，用于调剂事业费不足。
实行差额预算管理,使单位的收支发生直接联系,有利于调动单位增收节支的积极性，加强财务管理，促进事业发展；也有利于简化资金的缴拨手续，提高工作效率。这种管理形式适用于有稳定和经常性业务收入的事业单位，如国家举办的医院、体育场馆、剧场、艺术表演团体等。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条