1) authorized increase rate
授权增长率
2) Sustainable growth rate on equity
可持续股东权益增长率
3) growth option
增长期权
1.
The decisions of research & development (R&D) investment for cost-reduction were discussed in an uncertain and competitive market with the investment opportunity as a growth option and an installed production capacity considered.
针对不确定的竞争市场 ,将公司进行降低生产成本的研究与开发 (R&D)的投资机会看作增长期权 ,讨论了已安装生产容量的在位企业的研发投资决策 ,在假设随机市场需求规模服从均匀分布条件下分析了投资期权价值及各种因素对策略投资的影响 。
2.
From Real Options approach, this paper classifies IT investment opportunity into four categories based on two criteria:competition ad switching cost, and points out that the model of option to defer and growth option should be adjusted according to the characteristics of different categories.
从实物期权的角度,基于市场竞争状况和技术转换成本,将IT行业投资机会分为4类,指出必须根据不同类型投资机会的特点调整延迟期权和增长期权等实物期权模型。
3.
This paper firstly review the internal researches which applied real option valuation method to evaluate the target enterprise in M&As,and then build up a model involving growth option for evaluating the target enterprise in M&As.
首先,回顾了国内运用实物期权评价法对并购目标企业价值评估的研究;然后,建立包含增长期权的并购目标企业价值评估模型,在对其中增长期权的定价中加入市场竞争及企业竞争力的影响;最后,运用案例演示具体计算过程。
4) growth options
增长期权
1.
We study on the interactions between abandon options and growth options by using the probabilistic methods, and obtain the analytic formula for the measurement of interactions.
利用概率方法,研究了实物期权组合中放弃期权和增长期权之间的影响关系,并给出了具体的解析计算公式。
2.
The value of investment opportunity and the value of growth options are derived by means of game theory.
用博奕论方法分析和给出了基于现在投资可获得将来增长期权价值的决策方法。
5) Strategies of Inflence
权力增长
6) weight evolving
权重增长
补充资料：授权
授权
authorization
授权(authorization)领导者或管理人把部分工作或权限交给卜属，使下属也有职、有权、有责。授权是一种通过他人来完成工作、达成组织目标的有效途径，故授权既是一种管理方法又是一种管理艺术。精通授权之道者，既能减轻个人负担，义能调动下属的积极性，使工作完成得更好。授权作为管理科学的一个复杂课题，所讨论的热点不是授权这一概念本身.而是授权的技巧及其效价。科学地分配权力，首先是决策权的下放。研究表明，给下属以相应的决策权，可使组织从_L到F节省成本，可使上级摆脱具体事务的纠缠。由一f下属了解具体情况可导致有效决策，可一激发一下属的主动精神和积极性。在管理实践中，权力下授难以做到的原因，除领导者或管理人对分权具有某种心理障碍(详见“授权障碍”条)外，还受其管理态度的影响。愿意接受他人意见、不认为自己的意见一定比别人的强，气质冷静、尊重别人的工作方式的人，能容忍别人的错误、疏忽和失误的人，有自制力、能抗拒权力诱惑的人，才会是一个好的分权者。不具备上述管理态度，都会影响适当授权。有效的授权，一般必须明确地交代各种政策、原则、职权和责任，严格而谨慎界定各种工作和任务的范围与界限，科学地规定工作绩效和水平相应达成的目标，注意上下沟通、协调和意见的传达，有效地控制和监督方法。此外，还要注意授权任务的完整性，不能是片段的或局部的，否则容易产生不信任感和束缚感。成功的授权可使主要领导人的时间能用于更重要的工作，可充分地发挥各层管理人的才智，发掘整个组织的潜能，使组织绩效得以超常发挥。 (孙俊山撰张燮审)
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条