2) library organization management mode
图书馆组织管理模式
1.
Then it expounded on the concept,connotation,and relation of management,education and service of knowledge and how to establish serving innovative library organization management mode based on core value to promote its core competence.
并阐释了知识管理与知识教育、知识服务的概念、内涵和关系以及如何构建基于核心价值提升核心能力的服务创新型图书馆组织管理模式。
3) library organization
图书馆组织
1.
The maladjustment is surveyed between the existing pattern of library organization management and the system of information resource building and management, the multi-flow service mode, reader multi-demand and the multi-flat technical support system in a new perspective of organization.
文章着重从组织层面审视了现有的图书馆组织管理模式与信息资源建设和管理体系、多流程信息服务模式、多元化读者需求和多平台技术支撑系统之间的不相适应;深入探讨了现代图书馆的网络组织和图书馆立体岗位与馆员的多元角色管理问题,以期建立更加灵活的适应业务流程变化的组织结构。
4) library management
图书馆管理
1.
A predicton model research of library management based on Petri net;
基于Petri网的图书馆管理预测模型研究
2.
The Inspirations of Information Lifecycle Management to Library Management;
信息生命周期管理对图书馆管理的启示
3.
Pygmalion Effect in Library Management;
图书馆管理中的“皮格马利翁效应”
5) Library Administration
图书馆管理
1.
University library administration under network environment;
网络环境下的大学图书馆管理
2.
Finally,the author discusses the prediction conclusion s enlightenment to the library administration that it is necessary for th.
从加强读者培训、提高参考咨询服务水平的角度,探讨预测结果对图书馆管理的启示。
3.
That is, the library administration should be based on its librarians, giving free rein to their subjective initiative and creative capability, creating harmonious working environment with humanity.
图书馆服务创新必须改变传统图书馆“以书为本”的管理思想,牢固树立“以人为本”的管理思想和服务理念,即图书馆管理活动要以馆员为本,充分发挥馆员的主观能动性和创造能力,为馆员营造和谐、协调、富有人性化的工作环境,满足他们正当的物质需要、情感需要及事业方面的成就需要。
6) Management of library
图书馆管理
1.
This paper introduces the relations between the management of library and the quality of librarians, and puts forward some methods of perfecting the management of library.
介绍了图书馆管理与馆员素质之间的关系,提出了完善图书馆管理的办法。
2.
This paper analyses the current situation of university library management,expounds the major factors which affect the scientific management of library,and puts forward the measures to strengthen management innovation of university library.
从分析当前图书馆管理现状入手,探讨了影响图书馆科学管理的主要因素,提出了加强高校图书馆管理创新的措施。
补充资料：图书馆组织机构
图书馆内设置的业务和行政部门。图书馆管理的一个重要内容是对所属机构(部门)的管理，主要包括部门的划分和设立，各部门关系的确定，职能、职权和业务工作的分工，人员编制、技术力量的配备与协调等。机构设置的目标是提高工作效率，因此，最精简的、职责分明的、合理的机构设置可以使图书馆成为一个有机的整体，更有效地实现其目标。
图书馆的组织机构由业务机构和行政机构两大部分构成：业务机构主要执行文献的选择、收集、加工、整理、存储、提供使用等职能；行政机构主要是为图书馆业务工作提供条件，支持和保证业务工作的完成，负责秘书、外事、公共关系、人事、财务、安全保卫、物资供应、医疗卫生、行政管理等工作。
图书馆的核心部门是业务部门，其机构设置形式主要有：①按图书馆的职能设置的部门。即根据图书馆文献收集、整理和提供使用等职能建立部门 (多称为部或组)，如采访部、编目部、流通部(或分别设阅览部和外借部) 、参考咨询部、图书典藏部、特藏部、业务研究辅导部等。各个职能部门还可根据图书馆的规模、任务、文种等设置不同层次的下属部门，如编目部还可分中文编目、外文编目等部门。在国际上采用较广的是按职能设置机构，但通常用于管理普通图书的图书馆业务。②按文献学科的类别设置的部门，如自然科学、人文科学、社会科学等部门。这种方式也较多地适用于有关图书的各项业务。③按文献的语言文字设置的部门，如中文部、西文部、日文部、俄文部等。④按文献类型设置的部门，如期刊部、地图部(或舆图部)、善本部(或手稿部)、专利文献部、视听资料部等。这种类型的机构大多综合承担多种职能，如期刊部往往是兼负责期刊的采集、编目、分类、典藏、流通服务等。⑤按读者群体划分的部门如儿童服务部、老年服务部、大学生图书馆、教师参考部、残疾人服务部等。⑥按服务工作的范围或地区设置的部门，如公共图书馆或 大学图书馆 的分馆、流动书车等。⑦按技术设备设置的部门，如缩微复印室、计算机应用室、视听室等。
由于各个图书馆在类型、性质、任务、规模、领导方式、馆藏组织等方面都会有所不同，机构设置也多不尽相同。小型图书馆和专业图书馆多采用单一的形式设置，大型图书馆则通常综合运用多种形式设置机构。
在国际上,大中型图书馆一般设置技术工作部门(包括采访、选书、编目、保管等子部门)、公众部门(包括参考、流通、期刊、复制等子部门)、行政管理部门(包括财会、人事、建筑、文具等子部门)等。
图书馆一些主要业务部门的职责范围是：(1) 采访部门或文献收集部门：根据图书馆的性质、任务和读者需求，制订馆藏建设方针和文献收集计划，进行文献选择收集文献和验收登记，充实馆藏，建立科学的馆藏体系,并开展文献资料的采购协调。(2)文献编目部门：对进馆文献资料进行分类、编目、加工、组织目录、揭示和报道馆藏,建立馆藏目录体系。(3)文献典藏部门：负责基本书库、保存本书库或存贮书库的组织管理,办理图书的出库和归架, 负责书库内文献资料的保护工作。(4)外借阅览部门:负责读者调查登记,发放借阅图书的证件，办理馆藏书刊的外借和阅览，开展馆际互借，负责书刊流通与利用的原始统计,管理各个阅览室和出纳台。指导读者使用图书馆目录,宣传推荐图书,指导读者阅读。未设置典藏部门的图书馆，还负责书库的组织管理和图书保护。(5)馆际互借部门:为个人或集体读者提供馆际互借服务,办理互借手续。未设馆际互借部门的图书馆,互借工作一般由外借阅览部门负责。(6)书目参考部门:主要负责编制各种专题书目索引,解答读者咨询,指导读者使用书目、索引、文摘及其他各种工具书。(7) 情报研究部门：通过编写或提供综述、述评、专题研究报告和其他情报研究成果，为有关部门、个人或集体读者的科学研究、规划、决策提供服务。(8)期刊部门:负责期刊的收集、登记、加工、装订、保存、复制、 阅览、外借的全过程工作。未设期刊部门的图书馆，期刊的各项工作分别由采编、外借、阅览等有关部门负责。(9) 特藏部门：负责珍本、善本、手稿和其他特藏资料的管理与流通。(10)业务研究辅导部门：主要负责本馆、本系统或本地区图书馆业务改革、发展的研究和经验交流，负责对本系统或本地区所属图书馆的业务辅导工作。(11)图书馆学情报学研究部门：负责本馆、本系统或本地区所属图书馆的图书馆学、情报学研究课题的选择、组织、鉴定、推广工作以及实际研究工作。(12)计算机技术应用部门：负责本馆、本系统或本地区图书馆计算机技术应用的规划 和网络组织，以及应用与开发等。
在国际图书馆界,对于大学的图书馆系统(即由总馆、各学院或系分馆或资料室组成的系统) 以及类似系统是集中还是分散设置机构，一直是个热门论题。许多图书馆的经验表明，最好的做法是文献收集和整理工作应集中(选书分散)，服务应分散；一个系统的所有图书馆都是该系统的组成部分，各项工作宜统筹安排。
图书馆的组织机构需随着变化了的情况及时调整和改革。造成机构改变的主要因素有：①图书馆目标、任务和图书馆计划的改变；②机械化和自动化技术的采用；③新的建筑物和设备的增添；④经费的突然增加或减少等。调整和改革机构将使图书馆活动更加富有生气。
图书馆的组织机构由业务机构和行政机构两大部分构成：业务机构主要执行文献的选择、收集、加工、整理、存储、提供使用等职能；行政机构主要是为图书馆业务工作提供条件，支持和保证业务工作的完成，负责秘书、外事、公共关系、人事、财务、安全保卫、物资供应、医疗卫生、行政管理等工作。
图书馆的核心部门是业务部门，其机构设置形式主要有：①按图书馆的职能设置的部门。即根据图书馆文献收集、整理和提供使用等职能建立部门 (多称为部或组)，如采访部、编目部、流通部(或分别设阅览部和外借部) 、参考咨询部、图书典藏部、特藏部、业务研究辅导部等。各个职能部门还可根据图书馆的规模、任务、文种等设置不同层次的下属部门，如编目部还可分中文编目、外文编目等部门。在国际上采用较广的是按职能设置机构，但通常用于管理普通图书的图书馆业务。②按文献学科的类别设置的部门，如自然科学、人文科学、社会科学等部门。这种方式也较多地适用于有关图书的各项业务。③按文献的语言文字设置的部门，如中文部、西文部、日文部、俄文部等。④按文献类型设置的部门，如期刊部、地图部(或舆图部)、善本部(或手稿部)、专利文献部、视听资料部等。这种类型的机构大多综合承担多种职能，如期刊部往往是兼负责期刊的采集、编目、分类、典藏、流通服务等。⑤按读者群体划分的部门如儿童服务部、老年服务部、大学生图书馆、教师参考部、残疾人服务部等。⑥按服务工作的范围或地区设置的部门，如公共图书馆或 大学图书馆 的分馆、流动书车等。⑦按技术设备设置的部门，如缩微复印室、计算机应用室、视听室等。
由于各个图书馆在类型、性质、任务、规模、领导方式、馆藏组织等方面都会有所不同，机构设置也多不尽相同。小型图书馆和专业图书馆多采用单一的形式设置，大型图书馆则通常综合运用多种形式设置机构。
在国际上,大中型图书馆一般设置技术工作部门(包括采访、选书、编目、保管等子部门)、公众部门(包括参考、流通、期刊、复制等子部门)、行政管理部门(包括财会、人事、建筑、文具等子部门)等。
图书馆一些主要业务部门的职责范围是：(1) 采访部门或文献收集部门：根据图书馆的性质、任务和读者需求，制订馆藏建设方针和文献收集计划，进行文献选择收集文献和验收登记，充实馆藏，建立科学的馆藏体系,并开展文献资料的采购协调。(2)文献编目部门：对进馆文献资料进行分类、编目、加工、组织目录、揭示和报道馆藏,建立馆藏目录体系。(3)文献典藏部门：负责基本书库、保存本书库或存贮书库的组织管理,办理图书的出库和归架, 负责书库内文献资料的保护工作。(4)外借阅览部门:负责读者调查登记,发放借阅图书的证件，办理馆藏书刊的外借和阅览，开展馆际互借，负责书刊流通与利用的原始统计,管理各个阅览室和出纳台。指导读者使用图书馆目录,宣传推荐图书,指导读者阅读。未设置典藏部门的图书馆，还负责书库的组织管理和图书保护。(5)馆际互借部门:为个人或集体读者提供馆际互借服务,办理互借手续。未设馆际互借部门的图书馆,互借工作一般由外借阅览部门负责。(6)书目参考部门:主要负责编制各种专题书目索引,解答读者咨询,指导读者使用书目、索引、文摘及其他各种工具书。(7) 情报研究部门：通过编写或提供综述、述评、专题研究报告和其他情报研究成果，为有关部门、个人或集体读者的科学研究、规划、决策提供服务。(8)期刊部门:负责期刊的收集、登记、加工、装订、保存、复制、 阅览、外借的全过程工作。未设期刊部门的图书馆，期刊的各项工作分别由采编、外借、阅览等有关部门负责。(9) 特藏部门：负责珍本、善本、手稿和其他特藏资料的管理与流通。(10)业务研究辅导部门：主要负责本馆、本系统或本地区图书馆业务改革、发展的研究和经验交流，负责对本系统或本地区所属图书馆的业务辅导工作。(11)图书馆学情报学研究部门：负责本馆、本系统或本地区所属图书馆的图书馆学、情报学研究课题的选择、组织、鉴定、推广工作以及实际研究工作。(12)计算机技术应用部门：负责本馆、本系统或本地区图书馆计算机技术应用的规划 和网络组织，以及应用与开发等。
在国际图书馆界,对于大学的图书馆系统(即由总馆、各学院或系分馆或资料室组成的系统) 以及类似系统是集中还是分散设置机构，一直是个热门论题。许多图书馆的经验表明，最好的做法是文献收集和整理工作应集中(选书分散)，服务应分散；一个系统的所有图书馆都是该系统的组成部分，各项工作宜统筹安排。
图书馆的组织机构需随着变化了的情况及时调整和改革。造成机构改变的主要因素有：①图书馆目标、任务和图书馆计划的改变；②机械化和自动化技术的采用；③新的建筑物和设备的增添；④经费的突然增加或减少等。调整和改革机构将使图书馆活动更加富有生气。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
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