1) risk management(GB/T 21714)
风险管理(GB/T21714.2)
2) risk management
风险管理
1.
Study on theory of inherent safety risk management to coal mine;
煤矿本质安全风险管理理论研究
2.
Research on the risk management of international oil and gas exploration and development projects;
国际油气勘探开发项目风险管理分析
3.
Fuzzy comprehensive evaluation on risk management of coal resource mining project;
煤炭资源开采项目风险管理模糊综合评判
3) risk administration
风险管理
1.
This article discusses that financial administration in morden Chinese enterprise need the innovation on administration goal,financing content,asset structure,risk administration method,financial analysis and distribution method to meet the requirement of knowledge economy′s development.
针对社会主义市场经济发展中会计工作出现的许多新情况、新问题,论述了为适应知识经济发展的要求,企业财务管理要从管理目标、融资内容、资本结构、风险管理方法、财务分析以及分配方式等方面进行创新的必要性和具体创新内容。
2.
Although the Risk administration of the two(of them) have a lot of similarities,the risk administration of government investment has its special characteristics.
政府投资的风险管理既与私人部门投资有相似之处,也有其特殊性。
4) risks management
风险管理
1.
The Study of HX Futures Brokerage Company s Risks Management and Countermeasure Design;
HX期货经纪公司风险管理研究及方案设计
2.
Research on the Risks Management of Fourth Party Logistics Supply Chain;
第四方物流供应链风险管理研究
3.
Contract Risks identification is important for all involved parties in the construction projects risks management.
对合同风险进行识别是建设项目各相关方风险管理工作的重要内容。
5) management risk
管理风险
1.
Identification and Control of the Management Risk for Chinese ERP Project;
我国企业实施ERP管理风险的识别与控制
2.
Evaluation on management risk of human capital investment in public hospital
公立医院人力资本投资的管理风险评价
3.
A new management risk evaluation system in venture capital for high technology company in start-up period is established.
风险投资中对于高科技初创企业管理风险的评价是一个重要的问题。
6) risk control
风险管理
1.
Supply Chain Strategic Partnership and Risk Control;
供应链战略伙伴关系及其风险管理研究
2.
Study on Audit Risk Control of CPA Firms;
论会计师事务所的审计风险管理
补充资料：风险管理
风险管理
风险指企业一项行动可能会产生的各种各样的结果的不确定性。风险的情况可分为纯粹的或投机的。纯粹的风险是只可能损失而不可能获取的情况;投机的风险是可能获取也可能损失的情况。经营企业是必然要承担一定风险的，但风险如果过大，就有可能招致损失。所以了解企业的各种风险，并研究其对策，乃是风险管理的重要任务。企业处理风险的方法有:(l)回避风险。如新产品在试制过程中发现它问题很多而停止试制;(2)减少风险。如对设备加强预防检修，以减少设备事故造成生产中断的风险;(3)接受风险。如有的公司采用自我保险的方法把风险接受下来，即每月公司存放一笔钱作为专门基金供将来发生事故时抵偿损失之用;(4)转移风险。转移风险的方法主要有:套头交易、转包和购买保险等。 风险管理的实施一般分为五个步骤:(l)风险的辨识，即运用多种科学方法对风险进行分析，以充分认识各种潜在的风险因素，以及发生灾损事故的可能性，提高对风险的防范能力，掌握风险管理的主动权;(2)风险的预测，即运用科学的预测方法事先对风险损失作出充分地估计，力求避免或转嫁风险;(3)选择风险管理的工具，制定有效地综合运用这些工具解决问题的各种最佳处理方案;(4)有效地实施最佳方案，以尽可能地消除可能发生的危险或降低风险的程度，以较少的耗费取得最大的安全效益;(5)方案的成果评价，以决定是否修正决策方案。 风险管理的内容是多种多样的，其管理范围也在日益扩大。它对企业生产与经营目标的实现起着相当大的作用。为了有效地进行风险管理，现在欧美一些国家的大企业都设有风险管理部门，由风险经理领导这一部门，负责风险管理工作。风险管理部门的组织方法也是风险管理理论研究的重要课题之一。【风险管理】企业对生产、经营过程中可能发生的意外风险采取预防或消除措施，以及在风险损失发生后采取弥补措施的一种科学管理方法。风险管理是30年代在美国产生的。现在，风险管理的地位和作用为更多的企业家所承认，其方法亦被广泛地采用，已成为一种重要的现代管理手段。
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参考词条