补充资料：管理工程:生产调度工作

        组织实现生产作业计画的重要手段。机械工业企业的生产调度工作的主要任务是瞭解﹑掌握﹑预防和处理生产作业计画执行过程中已出现和可能出现的问题并迅速採取措施﹐保证计画按期完成。
         主要内容 按照作业计画的日程安排和生產的实际情况进行作业分配﹐把生產任务逐项分到工位﹐落实到人﹐根据生产情况运用加工路线单﹑单工序工票等方式控制在製品的流动﹔通过对中间仓库的管理掌握在製品的成套情况。依据在製品管理和作业统计的数据正确及时地掌握生产进度和在製品储备情况﹐是企业组织生產的一项重要的基础工作。
         反映生產进度的图表有坐标图﹑线条图和网络图。
          坐标图﹕在產量随时间变化的情况下用以表示產量和时间的变动趋向(图1 生產进度坐标图 )。
          线条图﹕又称甘特图(图2 生產进度线条图 )。用线条长度和数字表示时间和產量﹔用计画线或数字和实际完成线反映计画安排和执行情况。
          网络图﹕用网络图形表示產品(或工程)各道工序的时间和顺序关係。这种图 生产进度线条图 表在复杂的一次性产品的生产中使用比较适宜(见计画评审法)。
         工作制度 生产调度的工作制度包括值班制度﹑报告制度和调度会议制度等。调度会议是调度工作的主要方法。调度会议一般分厂部和车间两级。厂部调度会议由负责生产的副厂长主持﹐主管调度工作的科长召集﹐总工程师﹑各车间主任和有关科长参加。车间调度会议由车间主任主持﹐计画调度组长召集﹐车间技术副主任﹑各工段(或班组)工长﹑工具室和机修组的负责人﹑车间调度员和厂主管调度员参加。调度会议著重检查﹑督促生产进度和各项措施的实施并解决生產中新出现的问题。
         生產调度方式 根据企业的不同特点﹐有集中调度和分散调度两种方式。集中方式是由企业的中央调度室直接调度。分散方式是按企业的组织系统分级设置机构负责调度。除生產部门设置调度机构外﹐其他有关的部门也设专职或兼职的调度人员﹐形成一个全厂集中统一指挥的生產调度系统﹐使企业的日常生產能够有计画地协调一致地进行。

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