3) production schedule
生产计划
1.
ARMA-BP model for optimizing master production schedule in process enterprises;
流程型企业主生产计划优化的ARMA-BP模型
2.
Limited-capacity scheduling method in making production schedules;
生产计划编制的有限能力计划法
3.
Control Study about the Production Schedule on the Basis of the Fuzzy Theory;
基于模糊理论的生产计划的控制研究
4) production plan
生产计划
1.
Optimizing technology of logistics-oriented production plan in iron and steel enterprise;
钢铁企业面向物流的生产计划优化技术
2.
Talk about how to improve the implementation rates of production plan;
浅谈如何提高生产计划执行率
3.
Design for the optimization model ofautomobile production plan;
制定汽车生产计划的优化模型
5) Production Scheduling
生产计划
1.
Application of Checkout Technology on Multi-Route Production Scheduling;
多路径生产计划校验技术的应用
2.
A cost optimization model for production scheduling is built, which is a multi-mode project scheduling problem subject to the constraints of time, renewable resources and nonrenewable resources.
建立了一种车间层的生产计划的成本优化模型,该模型是一个在时间约束、可重复使用和不可重复使用资源约束下的多模式项目调度问题;给出了解的定义,设计了一种时间可行的成本优化调度算法,通过改进成本优化调度算法达到时间-成本双优的目的;给出了模拟试验结果。
3.
This paper describes an application of advanced simulation techniques, fuzzy methods and experiences to a production scheduling system.
用高级仿真技术和模糊方法于某航空企业的生产计划系统，建立模糊仿真模型和软件系统，研究生产计划的可行性，以满足生产管理的需要。
6) production planning
生产计划
1.
Optimal integration of production planning and process operations of atmospheric and vacuum distillation unit;
常减压蒸馏装置生产计划与过程操作的优化集成
2.
Integration of optimal production planning with an operating model of a refinery gas rectification plant;
炼油厂气分装置生产计划与工艺条件的集成优化
3.
Integrated production planning management model in iron & steel group;
钢铁集团企业集成化生产计划管理模型研究
补充资料：生产计划
生产计划
生产计划企业在计划期内应完成的产品生产任务和进度的预先安排。生产计划的任务是把企业生产同国家计划任务、用户定货合同所规定的生产任务密切结合起来，保持企业生产的均衡，保证各工序间的衔接，保证生产的正常进行，充分利用企业的生产能力，挖掘内部潜力，合理利用资源，取得最佳经济效益。在企业的生产计划中，具体规定计划期(年、季、月)内应当生产产品的品种、质量、数量、产值、出产期限和生产能力的利用程度等。它不仅规定了企业和企业内部各车间的生产任务和生产进度，还规定了企业和其他企业的生产协作任务。生产计划是以销售计划为主要依据来编制的。它对企业实现销售计划，提高生产能力的利用程度，起着保证和促进作用。编制生产计划必须满足以销定产、产销结合的原则。企业生产的产品在品种、规格、质量、数量、交货期等方面，都必须以满足市场需要为前提。一方面要按照国家下达的计划任务，与需货单位或商业部门签订供货合同或产销合同;一方面要调查、预测社会的需要，结合企业的生产设备、技术力量、原材料动力供应等因素，制定企业的生产计划。生产计划安排得是否正确，直接关系着企业再生产各方面计划能否顺利实现。企业发展计划中的其他计划指标的确定，必须与生产计划相衔接。制定生产计划，主要需做好以下工作:调查研究和预测产品需求量;收集整理有关信息资料;通过生产决策明确生产指标;安排生产进度;规定各车间生产任务;综合平衡，正式编制计划文件;落实措施，组织计划实施;考核和总结计划执行情况。企业生产计划要有严肃性，也要有灵活性。当需求不变时，应按照计划组织生产;如需求发生了变化，就应当按照需求修改计划。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条