2) Performance Evaluation Model for ERP
ERP实施项目绩效评估模型
4) Performance evaluation of project contract management
项目合同管理绩效评价
6) project management performance
项目管理绩效
1.
Research on Improvement of Public Project Management Performance by Benchmarking;
标杆管理对公共项目管理绩效的改善研究
2.
The project management performance is the intersection of project, management and performance, and the concept is brought forward by this thesis.
在依据项目管理绩效是项目、管理和绩效三者交集的基础上,本文提出了其概念及其影响因素。
3.
This paper focuses on NDBSR project management performance evaluation,researches the characteristic of the project management model at home and abroad,and analyses the construction of the project management performance of NDBSR.
以国防基础科研的项目管理绩效评价为着眼点,研究了国内外项目管理模型的特征,分析国防基础科研项目管理绩效的构成,在剥离各类科研成果差异的基础上,从国防基础科研项目管理的特点和管理流程分析出发,构建了国防基础科研项目管理绩效评价指标体系与评价方法,并展开实证分析。
补充资料：项目管理
项目管理
project management
x旧ngmu gtjon}{项目管理(projeet management)指对核电工程项目自批准立项起至投人商业运行止全过程(包括前期工作、设计采购、设备制造、土建安装、调试等)和全方位(包括质1拉制、进度控制、投资控制三大控制)的管理。项目管理的目标是尽可能少的投人，建成长期安全稳定、经济高效运行的核电厂。由于核电工程工期长、参与者多、接口复杂、协调t大，其项目管理是一个庞大、复杂的系统工程，管理的好坏关系到项目的成败。国际上的通常做法是，由业主自己或委托工程顾间公司(AE)或总承包给主供应商组织一个功能齐全的工程管理机构，负责归口核电项目管理。尽管不同的项目管理模式下(见核电工租项目策划)业主、工程顾问公司和承包商之间的分工、职资有所不同，但在总体上其工程项目管理机构及功能分块大致上是相同的。一般都分设设计采购、现场施工、调试、合同管理、项目控制、质量保证等六个主要部门.其中前三个部门是按建设阶段来划分职能，并进行对口管理的，而后三个部门则对项目的三大控制进行监控，并贯穿全过程的各阶段。总而言之，工程项目管理的核心是要使工程质量、进度、投资处于受控状态以达到低投人、高产出的目的，即实现工程的三大控制是项目管理的关键。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条