1) credit risk management project
项目贷款风险管理
3) quantitative evaluation of project loan risks
项目贷款风险量化评价
4) project risk management
项目风险管理
1.
Project Risk Management for Public-Private Partnership Financing Mode;
基于PPP融资模式的项目风险管理研究
2.
From the project risk management point of view,this paper analyses the various risk factors to resolve coal safety in production.
文中从项目风险管理的角度研究,对煤业生产进行全过程风险分析,透析各种存在和潜在的风险因素,试用项目风险管理模式解决煤业安全生产问题。
3.
Different from traditional project risk management based on process controlling,knowledge-based project risk management realizes the integration of organization knowledge l.
与以往基于过程控制的项目风险管理方法相比,基于知识的项目风险管理把引起风险的知识因素分析和应对风险的知识工作的成本估计引入到通用的项目风险管理过程中来,以实现组织知识管理与项目风险管理的有效集成。
补充资料：项目贷款风险管理
项目贷款风险管理
提供产品和服务，后者当然不支付或少支付货款，从而使偿还贷款的资金来源中断或不足，贷款人蒙受损失。为防止贷款人因工程停工或开工不足而蒙受上述风险，一般要签订最低支付额合同、差额支付协议和直接担保合同。 另外对经营风险、市场风险、政治风险等，贷款人也要求发起人或项目所在国政府作出承诺或担保，以使贷款按期收回。I项目贷救风险管理]一个工程项目尽管有了严密的可行性研究与规划，贷款人仍然担心由于不可控制的原因，贷款不能按期收回。为此，贷款人常常要求项目参予人或与项目有共同利害的关系人做出担保。如果在工程建设进行阶段发生费用超支或中途停建，在营运阶段出现开工不足或不开工等问题时，担保人要负偿还全部贷款的责任。 影响贷款偿还的主要风险与风险防范的主要措施有: (l)费用超支风险。由于通货膨胀等原因造成超支时，解决的办法有:由发起人提供超支资金;由贷款人提供一定数额的超支资金;由国家银行提供一定金额的备用信贷;由项目产品的购买者或设施用户提供;由希望工程完工的政府提供。 (2)不能按期完工风险。在项目建设过程中，如因设计错误、施工能力差、成本超支、贷款用完尚未建成或自然灾害等原因致使项目不能按期建成。为防范这一风险，贷款人需要得到工程项目具体完工日期的保证，以免贷款到期不能收回。按规划要求，选择质量高、经营作风良好的设计师与承包商，是工程按期完工的重要保证。 (3)中途停建风险。虽具备了完成工程建设的足够资金，但由于技术、政治或其他经济原因致使工程建造中途停顿，从而偿还贷款的资金来源中断。为防止这类偶然事件的发生，贷款人常要求工程项目主建单位或项目产品购买人或设施用户，或其他信誉良好的机构给予担保，即使工程中途停建，担保人承担对贷款的归还责任。 (4)工程停工或开工不足风险。工程完工以后，在营运阶段，由于不可预计的原因，如出现停工或开工不足，则会导致项目停产或产品不足，无法按合同向产品购买人或设施用户
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条