2) project management
项目化管理
1.
An economics account of the project management of the student affairs in universities;
高等学校学生工作项目化管理的经济学思考
2.
Research on the Model of the Project Management in the Strategy of Overall Cost Leadership;
基于总成本领先战略的企业项目化管理模式研究
3.
Project Management on Sponsoring of China-Asean Expo;
中国—东盟博览会赞助的项目化管理
3) Management By Projects
项目化管理
1.
With the fast development of economic society and the fierce competition of the architectural market,the diversification is enhancing the restructuring of corporation and the innovation of Management By Projects(MBP)in GS Company.
在经济社会高速发展和建筑市场激烈竞争的形势下,多元化经营的业务发展正推动着GS公司事业部制的结构重组和项目化管理的创新。
4) management by project
项目化管理
1.
Research on the framework of flexible organization based on the management by project
项目化管理理念的柔性组织模型框架研究
2.
We elaborate the feasibility of management by project of the A company s marketing plan in executive process.
以A公司的营销方案为基础,运用项目管理和营销管理的相关理论知识,讨论这类型的方案在其实施阶段与项目之间的关系,找出两者之间的共通之处,详细阐述了A公司的营销方案在其实施阶段进行项目化管理的可行性和操作流程以及方法。
3.
Marketing management by project, that is, carrying out management by project in the marketing management, is the urgent need of on quick responding ability for the subsist and the development of an enterprise.
项目化管理是未来企业运行模式的发展方向和实现良好治理的坚实物质基础。
5) project optimization
项目优化
1.
On Application of Value Engineering in Project Optimization Design
浅析价值工程在项目优化设计中的应用
6) integrated management of project
一体化项目管理
1.
Promoting the concept of "harmony management" and implementing integrated management of project——an integrated management practice of FPSO Construction Project in Bohai sea;
倡导“和谐管理”理念 实施一体化项目管理——渤海FPSO建造项目一体化管理实践
补充资料：项目管理
项目管理
project management
x旧ngmu gtjon}{项目管理(projeet management)指对核电工程项目自批准立项起至投人商业运行止全过程(包括前期工作、设计采购、设备制造、土建安装、调试等)和全方位(包括质1拉制、进度控制、投资控制三大控制)的管理。项目管理的目标是尽可能少的投人，建成长期安全稳定、经济高效运行的核电厂。由于核电工程工期长、参与者多、接口复杂、协调t大，其项目管理是一个庞大、复杂的系统工程，管理的好坏关系到项目的成败。国际上的通常做法是，由业主自己或委托工程顾间公司(AE)或总承包给主供应商组织一个功能齐全的工程管理机构，负责归口核电项目管理。尽管不同的项目管理模式下(见核电工租项目策划)业主、工程顾问公司和承包商之间的分工、职资有所不同，但在总体上其工程项目管理机构及功能分块大致上是相同的。一般都分设设计采购、现场施工、调试、合同管理、项目控制、质量保证等六个主要部门.其中前三个部门是按建设阶段来划分职能，并进行对口管理的，而后三个部门则对项目的三大控制进行监控，并贯穿全过程的各阶段。总而言之，工程项目管理的核心是要使工程质量、进度、投资处于受控状态以达到低投人、高产出的目的，即实现工程的三大控制是项目管理的关键。
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参考词条