本文首先在项目管理概述的基础上,指出“宣武区现代商贸完善带发展规划”完全可以作为一个项目进行管理,接着对该项目的背景加以介绍,然后采用了项目管理的方法对宣武区现代商贸完善带发展规划的项目进行了系统分析:通过项目的论证与评估,分析了现代商贸完善带的发展条件;通过项目目标的确定,明确了现代商贸完善带总体定位与规划目标;通过项目方法的研究,明晰了了现代商贸完善带规划的研究思路,通过项目范围的选定,圈定了现代商贸完善带规划的主要内容,最后在项目的团队、项目进度方面进行了组织和管理。