1) learning situation analysis
学情分析
1.
The author collects 605 instructional designs about teaching Chinese in middle schools issued in the past ten years or so and encodes 115 designs which have done the learning situation analysis that is summarized as learning needs analysis, learning preparations analysis, the means of the learning situation analysis and the application of the result of the learning situation analysis.
本课题在关于“学”的相关研究基础上,以教师的“学情分析”为切入点,从语文课堂教学设计、语文课堂教学实施、语文课堂教学评估三个层面入手,采用问卷调查、课例分析、行动研究等方法分别考察了在语文课堂教学全过程中教师“学情分析”的三个阶段,即“学习起点分析”、“学习状态关注”、“学习结果评估”。
2) learning information analysis
学习情况分析
1.
The aim of designing "a system of examination papers and learners learning information analysis " is to collect learners answering-question information.
“试卷及学生学习情况分析信息系统”的设计目标是收集学生的答题信息,根据S—P数学模型对答题信息进行多种处理,并将结果报告给教师,教师可获得并及时向学生提供反馈信息,诊断教学问题。
3) analysis/ Advances in Information Science
分析/《情报学进展》
4) students' analysis
学生情况分析
5) scenario analysis
情景分析
1.
CO_2 emission scenario analysis for China’s electricity sector based on LEAP software;
基于LEAP的中国电力行业CO_2排放情景分析
2.
Scenario analysis of community health service;
社区卫生服务的情景分析
3.
Groundwater modeling and scenario analysis in the Beijing typical plain area;
北京典型平原区地下水环境模拟及情景分析
6) scenarios analysis
情景分析
1.
It conducts the scenarios analysis of energy efficiency influenced by enterprises organization structure adjustment and technology progress.
对未来钢铁工业如何提高能效进行了探索,围绕企业组织结构调整和技术进步对提高能效所起的作用进行了情景分析,包括情景分析框架结构、情景分析方案的选择、活动水平和能效水平的确定,以及模型预测结果和结论。
2.
Taking the application of scenarios analysis method and war games method in strategic risk management as an example,this paper discusses the role of competitive intelligence in identifying,monitoring and pre-warning strategic risk,and finally gives an example of how Royal Dutch Shell PLC exercises risk management based on scenarios analysis method.
本文探讨了将竞争情报活动融入到企业战略风险管理的可行性,并以情景分析和战争游戏两种方法在战略风险管理中的应用为例,论述了竞争情报在战略风险的识别、监视和预警中的作用,最后介绍了荷兰皇家壳牌石油公司基于情景分析法的风险管理案例。
补充资料：成本计划完成情况分析
对企业成本计划完成情况进行的分析。一般包括：
（1）全部商品产品成本计划完成情况分析。这项分析以本年实际成本和本年计划成本进行比较，确定其实际成本比计划成本的降低额和降低率，计算公式如下：
全部商品实际成本比计划成本降低额=本年计划单位成本计算的商品产品总成本-本年实际单位成本计算的商品产品总成本
（2）商品产品成本项目计划完成情况分析。这项分析在现行成本报表中没按成本项目编制。因而需要将有关资料进和整理，根据计划数与实际发生数计算其计划完成情况。
（3）产值成本计划完成情况。这是将成本与产值相比较。一现产值越大，相对成本额便越小，产值成本率便越小，企业的经济效益也就越好。其百元产值成本计划完成率的计算公式：
（1）全部商品产品成本计划完成情况分析。这项分析以本年实际成本和本年计划成本进行比较，确定其实际成本比计划成本的降低额和降低率，计算公式如下：
全部商品实际成本比计划成本降低额=本年计划单位成本计算的商品产品总成本-本年实际单位成本计算的商品产品总成本
（2）商品产品成本项目计划完成情况分析。这项分析在现行成本报表中没按成本项目编制。因而需要将有关资料进和整理，根据计划数与实际发生数计算其计划完成情况。
（3）产值成本计划完成情况。这是将成本与产值相比较。一现产值越大，相对成本额便越小，产值成本率便越小，企业的经济效益也就越好。其百元产值成本计划完成率的计算公式：
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条