1) delegation contract
授权合同
2) contract authorization
合同授权
1.
Based on the enterprise development strategy and standardized management,and considering the actual situation of Northwest Electric Power Design Institute(NWEPDI) and aiming at rule-oriented contract management modes,the contract authorization management system of NWEPDI has been studied in this paper in terms of the current contract management situations,cont.
本文基于企业发展战略和企业规范化管理的要求,结合本企业发展的实际情况,具体分析合同管理现状,以规则主导的合同管理模式为目标,从企业合同管理分类、管理流程、合同授权、合同管理过程控制等方面入手,对我院合同授权管理体系进行研究,从而建立和完善适合我院的合同授权管理体系,防范合同管理风险,提高企业合同管理水平。
3) the theory of"relying on contract"
合同授权说
1.
As the theoretical principle of competence-competence,both the theory of"relying on contract"and the theory of"vested power"hold some of redeeming feature.
作为国际商事仲裁庭管辖权自治原则理论依据的"合同授权说"与"法律授权说"均有其合理之处。
4) collaborative authorization
协同授权
5) distinguished authorities
不同授权
1.
A distinguished authorities group signature scheme;
一种不同授权的组签名方案
补充资料：授权
授权
authorization
授权(authorization)领导者或管理人把部分工作或权限交给卜属，使下属也有职、有权、有责。授权是一种通过他人来完成工作、达成组织目标的有效途径，故授权既是一种管理方法又是一种管理艺术。精通授权之道者，既能减轻个人负担，义能调动下属的积极性，使工作完成得更好。授权作为管理科学的一个复杂课题，所讨论的热点不是授权这一概念本身.而是授权的技巧及其效价。科学地分配权力，首先是决策权的下放。研究表明，给下属以相应的决策权，可使组织从_L到F节省成本，可使上级摆脱具体事务的纠缠。由一f下属了解具体情况可导致有效决策，可一激发一下属的主动精神和积极性。在管理实践中，权力下授难以做到的原因，除领导者或管理人对分权具有某种心理障碍(详见“授权障碍”条)外，还受其管理态度的影响。愿意接受他人意见、不认为自己的意见一定比别人的强，气质冷静、尊重别人的工作方式的人，能容忍别人的错误、疏忽和失误的人，有自制力、能抗拒权力诱惑的人，才会是一个好的分权者。不具备上述管理态度，都会影响适当授权。有效的授权，一般必须明确地交代各种政策、原则、职权和责任，严格而谨慎界定各种工作和任务的范围与界限，科学地规定工作绩效和水平相应达成的目标，注意上下沟通、协调和意见的传达，有效地控制和监督方法。此外，还要注意授权任务的完整性，不能是片段的或局部的，否则容易产生不信任感和束缚感。成功的授权可使主要领导人的时间能用于更重要的工作，可充分地发挥各层管理人的才智，发掘整个组织的潜能，使组织绩效得以超常发挥。 (孙俊山撰张燮审)
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参考词条