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1) virtual supply chain in the automotive industry
汽车行业虚拟供应链
2) automotive industry supply chain
汽车行业供应链
3) virtual supply chain
虚拟供应链
1.
Logistics network optimization of virtual supply chain based on Petri net;
基于Petri网的虚拟供应链物流网络优化
2.
Network-Mediated Virtual Supply Chain Management Platform in Automobile Industry Based on J2EE;
基于J2EE的汽车行业网络中介虚拟供应链管理平台
3.
Research on mechanism on knowledge management of virtual supply chain;
虚拟供应链的知识管理机制研究
4) virtual organiztion based on supply chain
基于供应链的虚拟企业
5) automobile SC
汽车供应链
1.
The paper introduces the working principle of RFID technology and system, expatiates the significance and importance of applying RFID in automobile SCM and puts forward a automobile SC model based on RFID.
介绍了无线射频识别RFID技术及系统工作原理,阐明了将RFID技术应用于汽车供应链管理的意义及重要性。
2.
On the basis of analyzing the operation mode of automobile SC,the paper discusses how to use the cultural differences among partners to promote CRM,customer service,customer demands,order fulfillment and the management of suppliers and product development of supply chain.
在分析汽车供应链运行模式的基础上,深入探讨了充分利用合作伙伴的文化差异,促进供应链的客户关系、客户服务、需求、订单执行、供应商、产品开发等管理的有效方法,旨在帮助汽车企业建立或巩固市场份额,构建具有竞争力的汽车供应链。
6) automobile supply chain
汽车供应链
1.
The character of automobile supply chain is analyzed,and the part supplier relationship evaluation system-SRES-is presented.
分析了汽车供应链中零部件供应商关系管理的特点,从战略角度根据环境变化和产业特征来研究供应商关系管理,提出了零部件供应商关系评价体系———SRES,将零部件供应商关系分为PSR、SPR、CSR、RBR等4种类型。
补充资料：面向敏捷供应体系虚拟企业的建造
摘要：针对机床企业提出一种面向敏捷供应体系的虚拟企业模型，分析了机床行业虚拟企业模型的特点、面向敏捷供应体系虚拟企业实施的前提条件和原则，最后给出面向敏捷供应体系虚拟企业的建立流程。 关键词：机床企业 敏捷制造 虚拟企业 供应体系 1、引言 机床行业承担着为整个国民经济提供基础装备和工艺技术的任务，具有战略意义。持续变化且不可预测的市场机遇和日益激烈的全球化市场竞争，使任何企业都有可能限于资源约束而难以把握市场机遇。虚拟企业（Virtual Enterprise）利用不同地区、不同企业核心优势参与捕捉机遇和加入竞争，成为解决问题的可行方法［1］。 我国机床行业明确了以主机企业为龙头，多数中小企业转向专业化生产配套件、附件、工具磨料等的协作集团实体［2］。基于供销关系的供应体系成为机床企业研究的新热点。敏捷供应体系要求确保供应商对需求变化的快速响应，提高供应的质量、服务。面向敏捷供应体系虚拟企业(ASSOVE：Agile Supply System Oriented Virtual Enterprise)是实现上述目标的有效途径。 2、供应体系中虚拟企业模型 2.1 机床行业中虚拟企业模式 虚拟企业又称企业动态联盟，是由两个及两个以上组织成员组成的一种有时限的互惠互利的合作组织，并以最小的投资、最快的反应速度把握市场机遇［1，3］。它优化了各种生产要素—人、组织、制造资源、信息和资金，随市场机遇的产生/消亡而产生/消亡（图1），一般具有六个特点。 
图1 基于市场机遇的虚拟企业生命周期 （1）时效性 虚拟企业随市场机遇产生而产生，并随市场机遇消失而消亡，只在市场机遇生命周期内有效； （2）集成性 虚拟企业由不同组成企业或企业不同部门根据市场机遇和机遇需求将不同组织、人、管理、技术等资源在不同层面进行有时效性的优势集成； （3）合约性 虚拟企业成员间是平等合作的伙伴关系，各自根据市场机遇需求以自己的优势及特长而加入虚拟企业，根据协议承担责任和共享利益； （4）互补性 组成企业应具备自身核心优势，也多存在缺陷和不足。虚拟企业使企业只负担自身优势责任，使技能、管理、知识和信息优势得以集成而加强整体竞争优势； （5）趋利性 能否捕捉到市场机遇并盈利具有一定的风险。虚拟企业扩大了组成企业捕捉市场机遇的能力和优势，减少了单个企业风险成本，加强了为捕捉市场机遇而实施的创新和冒险；
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条
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