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1) JMCs (Japanese manufacturing corporations)
日本制造企业
2) Japanese manufacturing industry
日本制造业
1.
The global financial crisis caused by the American subprime lending financial crisis since late 2008 made the Japanese manufacturing industry deeply impacted,which had strong international competitive edge in technology.
由2008年下半年美国次贷金融危机引发的全球性金融危机,使一贯以技术优势颇具国际竞争力的日本制造业深受冲击,出口萎缩、销量不振、库存大增与日元升值等因素叠加,几乎令日本制造业陷入集体亏损的境地。
3) local manufacturing firms
本土制造业企业
4) Japanese enterprise system
日本企业体制
5) Japanese enterprise
日本企业
1.
The science technology information collection of Japanese enterprises;
日本企业与科技情报工作
2.
This paper introduces the development situation of intellectual property information work of Japanese enterprises,and advances some presumptions of intellectual property information work of Chinese enterprises.
从3个方面介绍了日本企业知识产权信息工作的开展情况,并提出了我国企业知识产权信息工作的构想。
3.
Enterprises are always the main force in the technological field,especially at the post wartime,Japanese enterprises have caused four times of technology R&D rush.
进入21世纪,日本企业正面临着一个新的转折点,那就是将重点投入生产系统改造的资金,已经转向新技术的开发研究,日本企业的研发资金总额已经大大超过欧美等企业。
6) Japanese business
日本企业
1.
On the model that Japanese business to open up its overseas market;
论日本企业拓展海外市场的方式
2.
This paper introduces the improvement culture of Japanese businesses and describes the concept of Kaizen costing calculation.
介绍了日本企业的改善文化，阐述了改善成本计算的概念，并通过 Daihatsu汽车公司的实践说明了改善成本计算的具体做法；比较了改善成本计算与标准成本计算的不同，指出改善成本计算在成本管理上充分体现了日本企业改善文化所追求的那种持续改进的精神，它比标准成本计算更加积极有效，是值得我国企业学习和借鉴的成本管理方法。
补充资料：模具制造企业未来的竞争要点
随着我国加入世贸组织，全球经济一体化的发展，必然会对我国传统工业的体制产生巨大的冲击。我们必须改革传统的运行模式，来适应市场。要参与国际竞争，就必须在信息交流的形式和手段与国际接轨，众所周知，电子商务是代表着未来贸易发展的方向，也是经济发展和进步的一个必然趋势。在市场竞争逐步深入的时期，企业创新能力越来越成为企业竞争力的重要组成部分，信息资源也越来越成为企业的战略资源。 中国的模具企业大都是中小企业，从作坊式的企业成长起来，甚至目前仍有许多模具企业是作坊式的管理，在模具交货期、成本、质量的控制方面问题层出不断。面对激烈的市场竞争，落后的管理手段和水平，使模具企业中的管理和技术人员只有疲于奔命。因此，模具制造企业要提高管理水平，具备快速反应和及时调整的能力，没有一套先进的管理系统实现管理的信息化是很难做到的。通过信息化建设，实现模具制造。所谓信息化的模具企业，就是在模具企业应用INTERNET、ERP等信息化技术，把模具企业上下游业务过程，技术沟通过程，以及模具企业内部业务管理过程，以IT形式固定下来，最终提高模具企业的经营管理水平，提高模具企业运转的效率。 八十年代，制造模具的手段主要是依赖普通的机械加工设备，对于形状复杂的模具则是依靠钳工的技能来完成，优秀的模具钳工在模具企业内起着决定性的作用，竞争的焦点在于谁有能力把模具生产出来。到了九十年代，CAD/CAM技术，数控加工技术及EDM加工技术逐步被广泛应用，制造出模具已经不是问题，CAD/CAM技术及数控技术的应用水平是衡量模具的主要内容，是模具发展的第一次变革。模具企业的管理模式也发生改变，管理也显得越来越重要。21世纪，网络技术、计算机应用等IT技术飞速发展，以及计算机技术应用成本的大幅降低、网络速度的提高、网络应用的迅速普及等等这一切说明信息化时代很快就要到来，谁能掌握主动，抢占先机，把IT技术尽快应用到模具企业，谁就能在开拓市场、提高企业核心竞争能力方面占有优势。 目前，CAD/CAM技术的推广已由“甩图板”阶段跨入到了深化应用阶段。CAPP技术的应用，可以大大提高企业工艺编制的效率和准确性；PDM系统的应用，可以对产品开发数据进行有效的管理；MIS/ERP系统的应用，则可以从根本上降低企业的成本，提高生产和管理效率。这些系统之间实现信息的集成和功能上的配合，并逐步实现企业的全面信息化，已成为CAD/CAM技术深化应用的主题，是模具发展的第二次变革。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条
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