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1) reconfiguration ladder diagram
重构梯形图
2) Picture reconstruction
图形重构
3) three-dimensional graphic reconstruction
三维图形重构
4) trapezoidal chart
梯形图
1.
The trapezoidal chart programming often is the primary question in the PLC system application.
在PLC系统应用中,梯形图的程序设计往往是最主要的问题,通过相应的实例论述梯形图程序的4种设计方法:时序逻辑设计法、状态表设计法、顺序控制设计法及经验设计法。
2.
It introduced the design method which carried out the hydraulic pressure automatic cyclic control system with PLC, specified the application of Mitsubishi Corporation FX2N micro-machine in the system, and analyzed the principle of work which PLC controlled process, including PLC type choice, distributing address of I/O, check the number of I/O, the control circuit of PLC and trapezoidal chart.
阐述了采用可编程控制器(PLC)进行液压自动循环控制系统的设计方法,详细说明了三菱公司的FX2N微型机在本系统中的应用以及PLC控制过程的工作原理,其中包括I/O端口的分配、确定I/O点数、以及PLC的控制电路及梯形图。
5) ladder diagram
梯形图
1.
Match usage of CNC M command and PLC ladder diagram;
数控M指令与PLC梯形图的配合使用
2.
Design and implementation of ladder diagram editor in PLC experiment based on Internet;
基于网络的PLC实验梯形图编辑器设计及实现
3.
Design of ladder diagram checking module in PLC software;
PLC编程软件中梯形图检查模块的设计
6) ladder chart
梯形图
1.
Several practical designing of PLC ladder chart;
几种常用的可编程控制器梯形图的设计方法
2.
The paper proposed the overall design,gave the ladder chart and wiring scheme of PLC,presented the comparison table of code name of the rebuilt electric components to that of the previous blue print,finally introduced the debugging process of the partial electric circuits.
文中提出了总体构思,设计出了PLC的梯形图及接线图,列出了改造后各电器元件的代号与老图纸的代号的对照表。
3.
This paper introduces the PLC control and program design for the automation production process of the apple_concentrated,the ladder chart for the production cell has been give
本文论术了苹果汁自动化生产过程中的ＰＬＣ控制以及程序设计方法，给出了生产单元的梯形图。
补充资料：CIMS环境下的企业经营过程重构研究
摘要：本文简要介绍了企业经营过程重构的基本内涵，探讨了将企业经营过程重构的技术引入到CIMS工程当中去的必要性，并且较为详细论述了几个关键的技术。最后提出了CIMS环境下企业经营过程重构的方法和步骤。 关键词：企业经营过程重构；BPR；计算机集成制造系统；CIMS
八十年代中期以来，计算机集成制造技术和系统（CIM和CIMS）日渐成为制造业的热点，人们把CIMS看作二十一世纪占主导地位的生产方式，世界上许多国家和企业都把发展CIMS作为本国制造业或企业的发展战略，制定了许多由政府和工业界支持的计划，用以推动CIMS技术和系统的开发和利用。最近几年，又有一些新的制造技术和哲理相继提出并且被纳入CIMS体系当中去，大大丰富了CIMS的内涵。
CIMS的出现是科学技术迅速发展和市场竞争日益激烈的必然结果。CIM不仅仅是一项技术，更是企业组织和管理生产过程的一种哲理、思想和方法，而CIMS则是这种思想的具体体现。同其它具体的制造技术不同，CIMS着眼于从整个系统的角度来考虑生产和管理，强调制造系统整体的最优化，它象一个巨大的中枢神经网络，将企业的各个部门紧密联系起来，使企业的生产经营活动更加协调、有序、高效。 CIMS对企业的组织结构和经营过程产生了重大的影响，国外的一些企业在实施CIMS工程时，往往按照CIMS的结构和要求对企业的组织进行全面改造和优化。1990年，美国原马萨诸塞理工大学的Michael Hammer教授提出企业经营过程重构理论（Business Process Reengineering，简称BPR），引起了席卷欧美的管理革命浪潮，同时也为CIMS的思想体系注入了新的内容，目前对于CIMS环境下的企业经营过程重构研究已经成为CIMS研究领域的一个重要课题。 一．企业经营过程重构的内涵 企业经营过程重构是充分利用先进的信息技术对企业的经营过程作根本性的重新思考和彻底改造，使企业在成本、质量、服务和对市场变化的反应等方面获得重大的改善，以显著提高企业的生产效率和在市场中的竞争能力。其基本思想是：（1）以用户的需求为中心，采用市场需求拉动的企业业务流程和组织形式；（2）精简企业组织结构，减少纵向管理层次，增加横向的管理范围，以灵活多变、基于项目组形式的组织结构代替传统的阶梯式组织结构，并且尽可能缩小中央管理部门的功能，而把更多的权限下放到业务部门；（3）最大程度地简化企业生产经营过程，剔除一切不增值的企业活动，加快业务流程和企业各部门之间的通讯；（4）企业经营过程和组织结构应同新的生产和管理技术相适应；（5）坚持“服务至上”原则，并且将供应商和用户作为重要的元素纳入到企业经营过程中去[1]。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条
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