补充资料：注册会计师管理建议书

注册会计师管理建议书


　　注册会计师管理建议书审计少\员完成检查验证会计报告工咋后，就客户内部控制中存在的问题.以书面形成提出的改进建议注册会计师出具管理建议书是为了向客白管理部门提供进一步完善内部控制.改进会计工作，提高经营管理水平的参考意见.不作为查帐工作的必要服务项目.而且只向客户管理部门、董事会、股东委员会提供.不讨外公布 审计人员在审计巾发现内部控制问题后.应随时向客户有关部门或人员提出并交换意见.是否提供书面管理建议书，可参照以万要求:通一付于常年审计业务.会汁师事务所绝分布提洪份理建议书。但是若客户内部控制制度比较健全，或存在的问题基本不影响会计记录与会计报表的真实性，审计人员可将发现的问题记录于工作底稿中，在与委托人的有关人员交换意见时，通过适当方式提出，不再提交管理建议书。②中期和特定目的的审计业务，凡规定的查验程序中有检查内部控制，并从中发现了问题的，应提供管理建议书;凡规定的查验程序不要求检查内部控制，或虽有检查内部控制程序.但未发现应当提请客户管理部门重视并改进的问题，可不提供管理建议书。管理建议书应以发现问题的重要程度为序进行阐述。对于审计中已向客户提出过需调整且客户已进行调整和改进的问题，只作简要说明。对于未进行调整和改进的问题，应将审计人员的意见一并予以列示。 管理建议书结构可以为:前言部分、正文部分和说明段。前言部分应包括:说明委托项日概况及对客户内部控制的检查范围与程序。提出管理建议书的目的.以及其他有关内容。正文部分应包括:雪对内部控制中存在问题的简要阐述。②对存在问题的分析意见。③改进建议及理由。为委托人对于以前年度的管理建议书所提出的问题与建议未采纳，从而扩大了内部控制的缺陷或弱点时，应当在本部分内明确指出并作重点分析。说明段应说明:①审计人员实行的查帐验证有一定的局限性，不可能揭示客户内部控制中现存的全部问题。②提供管理建议书不是审计业务规定的内容，是委托项目之外的服务。③管理建议书的提供范围。 管理建议书的签发日期应为完成外勤工作日，签发单位为会计师事务所。
　　

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