2) equal pay for equal work
同工同酬
1.
On the legal protection to the right of equal pay for equal work;
论同工同酬权的法律保护
2.
But some problems, especially "unequal pay for equal work" must be regulated.
首先介绍了劳务派遣的含义和特征,并结合其在各国发展历史、现状及趋势,全面阐述了其不可替代的优势和同时并存的弊端,同时结合对《劳动合同法》具体条款的分析,指出了《劳动合同法》的颁布实施进一步规范了我国劳务派遣业发展的发展,尤其是明确了同工同酬原则。
3.
"The dispatched labor should enjoy the same right of equal pay for equal work as the other labor" is explicitly stated in Article 63 of "Labor Contract Law",which provides the powerful legal support for the legal right and interest protection of dispatched labor,and makes the implementation of equal pay for equal work an irreversible trend.
《劳动合同法》颁布以后,在第六十三条明确规定了被派遣劳动者享有与用工单位的劳动者同工同酬的权利,为保护被派遣劳动者的合法权益提供了强有力的法律支持,同工同酬的实施也成为了不可逆转的趋势。
3) reward contract
报酬契约
1.
The effective reward contract is the best motivity that the owners encourage the managers.
有效的报酬契约是企业所有者激励经营者努力工作的最佳动力 。
4) compensation contract
报酬契约
1.
The Research on the Management Incentive Compensation Contract of Listed Company;
上市公司经理激励报酬契约研究
2.
The paper uses game theory to build a compensation contract model, and emphasizes the comparative statics of effects of changing environments on compensation designs, it gives some useful results.
本文运用博奕论方法建立对产、供、销部门管理者的报酬契约模型 ,并重点针对变化环境对报酬设计的影响作出比较静态分析 ,得出了有益的结论 。
3.
To design an effective incentive compensation contract so as to stimnlate the agent s proper behavior is the major content of corporate governance,while the board and the arrangement of relevant institution is the key to the healthy work of compensation contract.
设计报酬契约以激发代理人的合意行为是公司治理的重要内容,而董事会及其相关的制度安排是报酬契约健康运行的关键。
5) Payment Contract
报酬契约
1.
Analyses on Design of Payment Contract and Encouraging Intension of Managers;
企业经营者报酬契约设计与激励强度分析
2.
The anylysis of the choice of performance evaluation standard in managers payment contract;
浅析经营者报酬契约中业绩评价标准的选择
3.
To research and design the phantom stock option incentive mechanism based on the establishment of the best payment contract considering the fairness preference,and put forward new ideas of the study and design of the incentive mechanism for the corporations.
在建立考虑经营者公平偏好的最佳报酬契约的基础上,研究并设计了企业虚拟股票期权的激励机制,从而可为企业激励机制的研究和设计提供新的思路。
6) payment contract
报酬合约
1.
The mechanism of managerial herd behavior is analyzed and the payment contract to avoid this behavior is designed and discussed.
本文将研究对象拓展至一般企业经理人，分析经理人羊群行为的发生机制，并讨论规避此行为的报酬合约设计。
补充资料：同工同酬
同工同酬
同工同酬在工资管理中具有实际价值的原则，即干同样的工作，得到同样的报酬。工资确定的合理与否，关键是它是否公平。如果对所有的职工，无论是技术工、非技术工，还是男工和女工，都能贯彻同工同酬原则，相对工资就会公平。从经济学理论观点来看，如果劳动力流动完全自由，竞争将会消除相对工资的差异，同工同酬原则才能实现。但在实践中存在很多障碍。主要原因是经济条件在不断地发生变化，例如一些部门出现人员短缺，另一些部门却人员过剩。由于供求规律的作用，尽管干相同技术水平的工作，在人员短缺部门的职工比在人员过剩部门工作的职工，就能拿到较高的工资报酬。只有当工资政策主要取决于集体协商谈判或按政府规章办理时，供求法则的影响才会减弱。但同时，由于各产业、部门或企业工会力量强弱不同，尽管干同样的工作，不同工会的成员也可能得到不同的工资收入。因此，在实践中同工同酬原则很难实现，尤其是在不同部门之间更难实现。在市场竞争中，部门之间由于形成的利润率不一样，在高利润单位工作的职工工资水平自然比效益差的单位高，也就是说，不同企业支付工资的能力不同。而在一个部门或单位内，贯彻同工同酬原则就相对容易些。尽管在经济生活中对职工贯彻同工同酬原则会遇到种种困难，但它仍是一条为工会、雇主和政府所接受的很好的原则。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条