1) defence section
军工生产处
3) WPB (War Production Board)
军工生产委员会
4) military product
军工产品
1.
This paper analyzes the present market situation of Chinese military products, expounds the features of market main body of military products, and advances some suggestions on cultivating the market main body of military products.
分析了我国军工产品市场的现状,阐述了军工产品市场主体的特点,提出了培育国防军工产品市场主体的建议。
2.
The quality management information system of military product based on network realizes the scientific, the standardization and the digital of the military product quality management, and effectual improves the efficiency and product quality of the military enterprises.
基于网络的军工产品质量管理信息系统实现了军工产品质量管理的科学化、规范化、信息化，有效的提高了军工产品的生产效率和产品质量，是管理信息系统成功应用于军工产品生产质量管理的范例。
3.
The paper puts forward a new model and method to evaluate the maturity level of quality assurance ability, according to the real need of military product contractors in quality management.
本文从军工产品承制单位质量管理工作的实际需要出发,提出了一种新型的军工产品承制单位质量保证能力成熟度评价的模型方法。
6) production of military supplies
军需生产
补充资料：JIT准时制生产(及时制生产)
JIT准时制生产(及时制生产)：是应用拉引式生产物流控制原理的方法。在生产系统中任何两个相邻工序即上下工序之间都是供需关系，如何处理这种关系，就是生产物流所要研究的问题。按照传统的生产计划组织生产(包括MRP)，物料根据预定的计划时间由供方向需方逐个工序流动。需求方根据上一工序送来物料的数量和到达时间进一步加工。需求方接受物料完全是被动的，如果出现不可预料的因素，物料可能提前或延迟到达。延迟到达将使生产中断，必须在生产计划中留有余地，以避免这种现象的发生。这样一来，必然存在或多或少、提前到达的现象，从而导致系统中库存量的上升，产生种种库存多余的弊病。JIT的方法改变了传统的思路，由需方起主导作用，需方决定供应物料的品种、数量、到达时间和地点。供方只能按需方的指令(一般用看板)供应物料。送到的物料必须保证质量，无残次品。这种思想就是以需定供，可以大大提高工作效率与经济效益。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条