1) organisation mondiale des affaires
世界商业组织
2) world organization
世界组织
1.
The failure has resulted from the world organization\'s negligence of the native needs of survival,freedom,self-government,and values of the developing countries.
一些欠发达国家债台高筑、经济困难,全球贫富差距日益拉大,表明半个多世纪以来,由发达国家推动的旨在通过自由贸易促进全球发展的世界经济体系已经失效,因为世界组织在推行一般市场原则时没有注意到发展中国家本土的生存需要、自由和自治以及价值观的需要。
3) Industrial Workers of the World.
世界产业工人组织
4) World Organization of the Teaching Profession
世界教学专业组织
5) commercial organization
商业组织
1.
With the development of commercial economy in Guanzhong area of Shaanxi Province during the late Qing Dynasty,the factors of pursuing wealth,administration of commercial organization and daily commercial activities penetrated into divinity belief system.
随着晚清陕西关中商业经济的发展,人们对财富的追求,商业组织管理及日常的商业活动等商业因素都渗入到关中的神灵信仰之中。
2.
The innovation of commercial organization is a kind of planned systematic project, and it is also an innovational process which develops dynamically and gradually.
商业组织创新是一项有计划的系统工程,是一个动态的渐进变革过程。
补充资料：商业企业的劳动组织
指社会主义商业企业对劳动力的合理安排与使用。
在社会主义条件下的商业企业劳动组织，是商业协作劳动的客观要求。其主要内容是：①劳动分工与协作。这是劳动组织的基础。商业劳动分工有管理与经营的分工，有经营与管理内部按照工作性质的分工。例如，在经营中有基本业务（购销商品）与其他业务的分工，在购销业务中有按照经营商品种类进行的分工。劳动协作主要有按照商品在企业内部的流转过程组织的协作，以及在同一工种内或不同工种之间按劳动忙闲调配劳动力的协作。劳动分工与协作,必须把责权利结合起来,做到责任清楚、职权明确、赏罚分明。②劳动定额与编制定员。这是劳动组织的中心内容。前者是劳动消耗的数量标准，后者是在前者的基础上确定使用劳动力的数量、质量标准。商业编制定员的方法有：按劳动定额定员、按岗位定员（如不能制定劳动定额的管理人员的定员）和按比例定员（如按职工总数或建筑面积以一定比例确定服务人员的定员）。定员一般按正常业务需要确定，季节性临时需要则采取合同工形式解决。③提高出勤率与工时利用率。这是提高劳动效率的重要因素。一般来说，企业的劳动效率同出勤率成正比。为了提高劳动效率，还要提高工时利用率，主要是合理安排营业时间和售货人员的上下班形式。前者是指因时因地制宜，安排适应顾客购买商品需要的营业时间；后者是指采用一班制、两班或三班制、平衡式上班制、连带上班制、弹性工作制等形式，使售货员在岗位上的人数与顾客流动人数相适应，以便于有效地利用工时，提高劳动效率。
科学的劳动组织，对节约使用人力，发挥商业职工的积极性、创造性和业务专长，提高服务质量，提高经营管理水平和经济效益，有着重要意义。
在社会主义条件下的商业企业劳动组织，是商业协作劳动的客观要求。其主要内容是：①劳动分工与协作。这是劳动组织的基础。商业劳动分工有管理与经营的分工，有经营与管理内部按照工作性质的分工。例如，在经营中有基本业务（购销商品）与其他业务的分工，在购销业务中有按照经营商品种类进行的分工。劳动协作主要有按照商品在企业内部的流转过程组织的协作，以及在同一工种内或不同工种之间按劳动忙闲调配劳动力的协作。劳动分工与协作,必须把责权利结合起来,做到责任清楚、职权明确、赏罚分明。②劳动定额与编制定员。这是劳动组织的中心内容。前者是劳动消耗的数量标准，后者是在前者的基础上确定使用劳动力的数量、质量标准。商业编制定员的方法有：按劳动定额定员、按岗位定员（如不能制定劳动定额的管理人员的定员）和按比例定员（如按职工总数或建筑面积以一定比例确定服务人员的定员）。定员一般按正常业务需要确定，季节性临时需要则采取合同工形式解决。③提高出勤率与工时利用率。这是提高劳动效率的重要因素。一般来说，企业的劳动效率同出勤率成正比。为了提高劳动效率，还要提高工时利用率，主要是合理安排营业时间和售货人员的上下班形式。前者是指因时因地制宜，安排适应顾客购买商品需要的营业时间；后者是指采用一班制、两班或三班制、平衡式上班制、连带上班制、弹性工作制等形式，使售货员在岗位上的人数与顾客流动人数相适应，以便于有效地利用工时，提高劳动效率。
科学的劳动组织，对节约使用人力，发挥商业职工的积极性、创造性和业务专长，提高服务质量，提高经营管理水平和经济效益，有着重要意义。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条