1) Bonhoeffer, Dietrich
朋谔斐尔
2) Delphi method
特尔斐法
1.
The paper makes comprehensive evaluations to the infrastructures of the main cities in China with principle component analysis and Delphi method.
文章构建了新的评价指标体系,利用主成分分析和特尔斐法分别建立评价函数,对我国主要城市的基础设施水平进行综合评价,在验证了主成分分析和特尔斐法用于城市基础设施水平评价的可行性的基础上,发现我国城市基础设施的发展水平具有从沿海向内陆地区梯度递减的趋势和规律,具体表现为东南沿海新兴开放城市的水平最高,其次为基础较好、有悠久历史的老牌城市,再次为内陆和东北省会城市。
2.
Use of key performance indicators law as the basic method,through literature collation and analysis,to study on hospital performance evaluation using Delphi method and level of analysis.
利用关键业绩指标法作为基本方法,通过文献评阅与分析整理,运用特尔斐法结合层次分析法对医院绩效评价进行研究,以复旦大学附属6所医院作案例分析。
3) Delphi method
德尔斐法
1.
It also puts forward a empirical analytical framework ty using Delphi method.
该模式运用德尔斐法,得出的结论不仅可以作为评判食品安全监管绩效的参考,而且有关部门还可据此有针对性地强化相对较弱的强制性因素,并重点对表现强烈的扰乱性因素采取相应的措施。
2.
Application of Delphi method to environmental impact prediction on telpher engineering in scenic spot for conducting environmental impact assessment was presented.
在进行风景区索道工程环境影响评价中,应用德尔斐法作环境影响预测。
3.
of operative skills in fundamental nursing,secondly appling Delphi method to consult experts on target items,weights intensions,indictors coverage,etc.
方法:采用文献资料法、理论分析法及德尔斐法(Delphi Method)。
4) Delphi
[英]['delfai] [美]['dɛlfaɪ]
特尔斐法
1.
The new method combines Delphi,analytic hierarchy process and fuzzy mathematics comprehensive evaluation method to form evaluation indicator system and the model.
该方法采用特尔斐法、层次分析法和模糊数学综合评价法形成评价指标体系和评价模型对应用性科研成果进行综合评价,并给出了评价指标体系和评价模型在实际评审中的应用实例。
2.
This paper uses Delphi to study and estimate the county economy development level of from economy gross、development rate and industry structure,and analyses the spatial disparity of county economy development level based on villages and towns.
文章运用特尔斐法从经济水平、发展速度、产业结构等方面对福建省安溪县县域经济发展进行综合的分析与评价,探讨了县域内乡镇层面的经济发展水平的空间差异,并利用GIS软件进行空间差异分析,最后依据上述分析结果和安溪县实际,提出了协调县域经济发展的几点思路,为安溪县经济的可持续发展以及我国其他县(市)的经济发展和研究提供参考。
3.
According to the shortage of present evaluation method of enterprise cost management level, the paper builds up the evaluation model of enterprise cost management level using the methods of functional coefficient and Delphi.
针对现有企业成本管理水平评价方法中存在的不足， 运用改进功效因数法和特尔斐法， 建立了企业综合成本管理水平评价模型。
5) Henri Lefebvre
列斐伏尔
1.
Henri Lefebvre s Rhythmanalysis Theory;
列斐伏尔的节奏分析理论
2.
Review of Henri Lefebvre s The Production of Space;
列斐伏尔《空间的生产》述评
3.
On the Turn of Post-Marxian Philosophy in Henri LefebvreS Daily-Life Critical Theory;
论列斐伏尔日常生活批判理论的“后马克思哲学”转向
6) Lefebvre
列斐伏尔
1.
Hegel s Concept of State From Lefebvre Horizon s Perspective;
列斐伏尔视野中黑格尔的国家观
2.
State Conception of Marx and Engels in Lefebvre s Horizon;
列斐伏尔视野中马克思恩格斯的国家观
3.
Defending again Daily Life Criticism——On the basic meaning of Lefebvre s second volume of Daily Life Criticism;
为日常生活批判再辩护——论列斐伏尔《日常生活批判》第二卷的基本意义
补充资料：特尔斐法
用书面形式广泛征询专家意见以预测某项专题或某个项目未来发展的方法，又称专家调查法。特尔斐是希腊历史遗迹,为阿波罗神殿所在地。在古希腊神话中,太阳神阿波罗常在此宣布神谕，因此特尔斐有聪明智慧之意。20世纪60年代，美国兰德公司的O.赫尔默和N.达尔基在意见表决和汇总评述研究工作中首先提出这个方法。随即得到广泛应用，并出现了多种改进形式。特尔斐法最初应用于技术预测，后来推广应用于各个领域的预测。特尔斐法对预测时间没有严格规定，在实践中一般不短于5年，不超过50年。
应用条件 首先是咨询主题应明确，使熟悉该专题的专家能清晰地理解问题的性质、内容和范围。其次是要找到一批经验丰富而又熟悉该专题的专家，特别是这些专家中具有代表性的人物。
特点 特尔斐法有专家匿名表示意见、多次反馈和统计汇总等特点。①匿名：专家单独表态，填写的调查表也不记名,以免受权威意见影响而改变自己的意见。②多次反馈：经过一轮特尔斐活动后，把原始资料或专家意见汇总成图表反馈给参加咨询的专家，在一定期限内回收，再进行汇总分析，然后转入第三轮活动。多次反复可为专家提供了解舆论和修改意见的机会。③采用统计方法进行汇总，以期作出符合客观情况发展的结论。
工作步骤 采用特尔斐法预测一般采取下列步骤：①明确待咨询的任务。②汇集背景材料。③设计咨询调查表。④初步选定咨询专家名单。⑤初次联系，向专家发出邀请信和履历表。⑥确定专家名单。⑦发出第一轮咨询表和说明性资料。⑧统计处理。表格回收后，进行统计分析，处理方法可选用人数比重法、峰值法、均值法或四分位法。⑨修改咨询表，转入下一轮活动。⑩专题联系，根据不同情况，深入征求意见。确定咨询结果。一般通过2～3轮活动就能结束，利用计算机通信取代书面通信，可以加快咨询过程。
特尔斐法是一种较常用的预测方法。它能对大量非技术性的、无法定量分析的因素作出概率估算。但由于专家评价的最后结果是建立在统计分布的基础上，所以具有一定的不稳定性。不同专家总体，其直观评价意见和协调情况不可能完全一样，这是特尔斐法的主要不足之处。
参考书目
A.Mitchell，Handbook，of Forcasting Technique，Stanford Research Institute， Menlo Park，California,1977.
应用条件 首先是咨询主题应明确，使熟悉该专题的专家能清晰地理解问题的性质、内容和范围。其次是要找到一批经验丰富而又熟悉该专题的专家，特别是这些专家中具有代表性的人物。
特点 特尔斐法有专家匿名表示意见、多次反馈和统计汇总等特点。①匿名：专家单独表态，填写的调查表也不记名,以免受权威意见影响而改变自己的意见。②多次反馈：经过一轮特尔斐活动后，把原始资料或专家意见汇总成图表反馈给参加咨询的专家，在一定期限内回收，再进行汇总分析，然后转入第三轮活动。多次反复可为专家提供了解舆论和修改意见的机会。③采用统计方法进行汇总，以期作出符合客观情况发展的结论。
工作步骤 采用特尔斐法预测一般采取下列步骤：①明确待咨询的任务。②汇集背景材料。③设计咨询调查表。④初步选定咨询专家名单。⑤初次联系，向专家发出邀请信和履历表。⑥确定专家名单。⑦发出第一轮咨询表和说明性资料。⑧统计处理。表格回收后，进行统计分析，处理方法可选用人数比重法、峰值法、均值法或四分位法。⑨修改咨询表，转入下一轮活动。⑩专题联系，根据不同情况，深入征求意见。确定咨询结果。一般通过2～3轮活动就能结束，利用计算机通信取代书面通信，可以加快咨询过程。
特尔斐法是一种较常用的预测方法。它能对大量非技术性的、无法定量分析的因素作出概率估算。但由于专家评价的最后结果是建立在统计分布的基础上，所以具有一定的不稳定性。不同专家总体，其直观评价意见和协调情况不可能完全一样，这是特尔斐法的主要不足之处。
参考书目
A.Mitchell，Handbook，of Forcasting Technique，Stanford Research Institute， Menlo Park，California,1977.
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
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