1) Regional Project Manager ( RPM)
区域项目经理
3) project manager
项目经理
1.
The misunderstanding of project manager in cost management and the countermeasure;
项目经理在成本管理中的误区及应对措施
2.
Thinking of responsibilities,rights and interests for highway project manager;
公路工程项目经理责、权、利思考
3.
Project Manager and Project Management of Building Intellectualization Systems;
项目经理与建筑智能化系统工程项目管理
4) item manager
项目经理
1.
How to be a competent item manager;
如何做一名称职的项目经理
2.
The reasons that lead to the low efficiency of the state-owned item management are that the leaders have misunder standings,the enterprise systems are incomplete and the item managers don t do well.
企业领导认识上的误区,企业制度的不健全以及项目经理自身的原因,是导致国有企业项目经理部效益低下的原因。
5) regional project storage
区域项目库
6) project manager department
项目经理部
1.
This article taking the project manager department of railway construction enterprise as the studied object,beginning with the analyses of problems in effect evaluation of project manager department.
以铁路施工企业项目经理部为研究对象,分析了铁路施工企业项目经理部绩效评价存在的问题,提出构建项目经理部绩效评价体系应首先分析项目经理部运行现状,指出绩效评价指标体系建立的步骤,并设计了以财务指标和非财务指标为基础的绩效评价指标体系,为优化铁路施工企业项目经理部绩效评价提供参考。
补充资料：区域经济规划（区域规划）
区域经济规划（简称区域规划）是区域经济发展战略的具体安排，是战略思想的细化。区域规划应当是区域经济发展战略指导下的区域和产业发展的详细的安排。它包括区域发展、产业发展、土地利用、城镇体系等多方面的内容。它与发展战略的主要区别在于，战略应是粗线条的、具有指导意义的纲领；规划应是细线条的，具有实施功能的安排。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条