补充资料：生产控制

生产控制


　　或者采取措施加以校正，或者改编原定计划进行调节。生产控制的内容很广泛，涉及生产过程中的人、机、物等各个方面。广义的生产控制，包括生产作业控制、质量控制、库存控制、成本控制和资金控制等。狭义的生产控制，就是指生产作业控制，主要包括生产调度、作业核算和在制品管理等项工作。其基本内容有:确定工艺流程，安排生产进度，下达生产指令，从生产准备到产品入库进行全过程的生产进度控制。生产控制一般都按生产安排一作业分配一作业控制一事后处理的步骤或程序进行。常用的生产控制方法有进度分析、倾向分析、统计分析、日程分析、在制品占用量分析、看板管理等。生产控制按照生产计划和有关标准对生产过程中的实际生产活动所进行的控制。其主要任务是:组织生产作业计划的实施，全面掌握企业的生产情况，了解计划和实际之间发生的差异及其原因，及时调整生产进度，调配劳动力，合理利用生产设备，控制物料供应和储存，同时保证信息畅通，确保生产活动正常进行。生产控制是生产管理的重要职能，是实现生产计划和生产作业计划的手段。企业的计划，对日常生产活动虽然作了比较周密而具体的安排，但是还会出现一些人们预想不到的情况和问题，必须及时监督和检查，把实际情况同原定的目标、计划作比较，找出偏差，
　　

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