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1)  TO Target Option
目标选项
2)  selection of tendering project
投标项目的选择
3)  item selection criteria
项目选择标准
4)  Bid project choice
投标项目选择
5)  project objective
项目目标
1.
The Quantitative Analysis of Project Objective Flexible Control Based on Double Base Points;
基于双基点法的项目目标柔性控制的定量分析
2.
Only having an integrated plan and measurement of objective,the realization of project objective can be successfully achieved.
建设项目目标三角中,各目标是相互联系的,目标的规划和目标实施绩效的评估是目标控制的重要内容,只有对各目标进行集成的规划,并在实施过程中对其实施绩效进行评估,才能保证项目目标的实现。
6)  project object
项目目标
1.
To deal with the lack of effective project management in corporation,this paper puts forward new e- valuation concept,based on enterprise resource planning(ERP)project management theory,which is to evalu- ate the performance of ERP project by checking the achievement of project object.
针对制造企业缺乏有效的项目管理导致项目失败的问题,提出了以ERP项目管理理论为基础,从项目目标实现程度角度评价ERP项目的实施效果的观点。
2.
In order to ensure the project object completing,the control capacity of the major engineer for the project object is very important?The article analyzes the major engineer s responsibility, combines with engineering supervise practice and experience, putting forward the suggestions about how to improve the control capacity for the project object.
随着中国加入WTO和建筑市场的越加规范 ,项目总监理工程师已成为项目管理的核心 ,为保证项目目标的实现 ,总监理工程师对项目目标控制的预见能力尤为重要。
补充资料:建设项目招标投标


建设项目招标投标


【建设项目招标投标】根据建设条件择优选择建设单位和建设地点,以提高投资效益。建设项目招标单位一般是国家专业投资公司、地方投资公司、企业集团或非经营性项目的主管部门。投标单位可以是有建设能力的企业、企业集团等经济实体,也可以是地方投资公司。1.招标文件主要内容:建设项目概况,包括项目名称、建设规模、投资估算额、建设工期、质量保证、工艺技术等;对外部协作条件的要求和主要技术经济指标预测;对投标者的要求,包括投标方出资份额、工程建设的保证措施等;投资收益分配和投资风险分担的方式;投标须知,包括标书编制和报送的要求,投标、开标日期及地点等。2.投标书主要内容:原材料、燃料动力、运输、供水及其他外部协作(包括设备零配件供应和维修)条件的落实情况;工程、水文地质、气候和地理条件;建设进度安排、项目开工时间、建成投产使用时间、总工期及达产时间;投资估算额和投标方出资份额及分年安排意见,资金来源情况;主要工艺技术,建设项目能达到的主要技术经济指标及投资效益预测;对项目建设的保证程度。上述主要内容也是评标定标的主要依据。此外,在评标定标时,还应充分考虑投标建设地点是否符合城镇总体规划的要求,交通、服务设施、环境保护、市场信息等投资环境,以及投标方组织建设的经验和技术力量情况。3.开标、评标、定标一般不得超过三个月。确定中标单位和建设地点后,由招标单位与中标单位双方签订项目建设合同。合同签订后,中标的建设单位或总承包单位可以通过招标择优选定设计、施工和设备供应单位。
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