2) The Model of Evaluating the Risk of Distribution Chinnel
销售渠道风险管理
3) Channel Sales Manager
渠道销售经理
4) marketing channel
销售渠道
1.
The sales volume,marketing channel,popular flavor,and the research and development tendency of ice cream products in American,Western Europe,Japanese and the South Korea were systematically reviewed.
对美国、西欧、日本和韩国冰淇淋的销量、销售渠道、流行风味和研发趋势进行了详细阐述,得出国外冰淇淋产品具有系列化、香型变化多端、添加物丰富多彩、设计巧妙等特点,为国内冰淇淋生产企业提供借鉴。
2.
The author expatiates on that the development of wing-structure steel plates, as a substitute of common steel plates, will lower the cost of steel structures The development of the wing-plate market will establish stable marketing channels and lead to a prominent economic profit and broad market prospect It is consequently important to develop new products for an enterpris
通过阐述济钢开发钢结构用翼板钢替代中厚板产品 ,从而降低钢结构成本 ,通过开发翼板钢市场 ,建立了稳定的销售渠道 ,带来了可观的经济效益和广阔的市场前景 ,从而指出了企业开发新产品的重要
3.
But with the expansion of traditional marketing channels, the supply chain has been much longer and the profits are divided.
随着经济的全球化和国际大市场的逐步形成,得渠道者得天下的观念早已为大多数人所接受,可是随着传统销售渠道的拓展,供应链变得越来越长,企业的利润也被他们层层剥分。
5) sales channel
销售渠道
1.
The sales channel of passenger transport company is always an important issue in the structural reform of railway passenger transport.
客运公司销售渠道是铁路客运体制改革中的重要问题。
2.
Based on this,the defending system of risk of enterprises sales channel was constructed,which mainly includes the cultivation of flexible enterprises culture,the establishment of guide antilogy of flexible channel designing,the mastery of backup technology of channel flexibility improving and the flexible approaching ways of the channel lifecycle in.
对国内外相关文献进行了回顾,在分析市场环境的变化趋势和销售渠道风险形成机理的基础上,构建了企业销售渠道风险防范体系。
3.
This thesis focuses on studying on the conflict, process, information forms in sales channel.
本文侧重研究了销售渠道的冲突、流程、信息模式,并在此基础上提出了以协调中心为基础的信息共享机制和资源调度机制,研究了以协调中心为基础的资源调度协调系统的实现。
补充资料：出口销售渠道管理
出口销售渠道管理
出口销售渠道管理企业确定了出口销售渠道和分配策略后，所进行的选择中间商，鼓励、监督、评价渠道成员等方面的管理工作。主要包括以下几项工作:①选择中间商。选择外商要注意下列条件:一是资金大小、信誉高低、营业历史的长短和经验是否丰富以及政治态度;二是外商经营的商品范围和地区;三是从业人员的数量、技术水平;四是拥有的业务设施如交通运输、仓诸条件、样品陈列设备等;五是具有售后服务的能力;六是提供市场情报和信息能力;七是经营管理水平。②监督与鼓励中间商。了解他们执行合同规定的情况，推销产品的努力程度，采取的措施是否有力.工作效率如何对成绩好的中间商给子鼓励表扬.发挥其积极性，做好销售工作经济方面的鼓励包括给予促销津贴、旅费补贴。精神鼓励如表扬信、赠送纪念品、组织经销商和代理商之间的竟争但对中间商的鼓励要程度适中。如条件太宽厚，虽然销售量增加了，但利润低:如鼓励不足，销售量低，利润也低口③评沽和调整。即企业根据一定的标准评估中间商的工作。这些标准有:销售指标完成情况，平均存货水平.向顾客交货是否快捷妥当，促销工作的合作程度，对顾客服务是否周到.提供反馈的质量如何。企业为评估中间商可以发出定期性的销售定额，以表明对现行各中间商表现的评估;也可以把中间商的销售额公开，促使销售量低的单位积极提高销售量，促使销售能力高的单位保待其水准以维持声誉;也可以把整组销售的平均百分比作为评估的准则;或把中间商完成的实绩.与定额指标作比较。①协调渠道成员之间的矛盾避免由于矛盾或矛盾的扩大而影响渠道功能的发挥。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条