1) inside hose
内部软管
3) hose inside compartment
软管内腔
4) interior management
内部管理
1.
Enhancing interior management and boosting up competitive ability in enterprises;
加强企业内部管理 增强企业竞争能力
2.
Discussion on the interior management innovation of colleges;
面向现代大学制度的高校内部管理创新论纲
3.
But it is too enough tO follow up the maret and accept it to win more market shares, the power of competition roots in strengthening the interior management and administration of the enterprise.
然而一味地围绕市场而救市场是当前不少企业存在的误区，市场竞争力的根本在于加强企业内部管理，并指出了加强企业内部管理的有效方法。
5) internal management
内部管理
1.
Reflections on the legalization of the internal management in institutions of higher learning;
关于高校内部管理法制化的思考
2.
This paper analyzes on the causes of hospital s medical debt,and points out that the hospital,which wants to get a favorable space for existence and development,must strengthen the internal management,increase the service level,pay great attention to the talents,and strengthen the quality construction relying on the advanced techniques.
对医院医疗欠费的原因进行了分析,提出只有加强医院内部管理,提高服务水平,重视人才,依靠先进技术强化医院质量建设,才能为医院的生存与发展提供有利空间。
3.
In order to develop our small enterprises,some problems such as internal management system,human resources management and marketing concept must be solved.
从中小企业的内部管理制度、人力资源管理和营销观念等方面论述了中小企业健康发展所要迫切解决的问题。
6) Internal administration
内部管理
1.
Internal administration strategies include decision from committee of communist party,management by principle,teaching by professors.
医学院校管理由外部管理和内部管理构成。
2.
With an eye to the administrators rational understandings and the actual practice of schools internal administration, discussion is made on the role of competition, the stimulation of initiatives, the choice of values and other issues in schools internal reform.
从管理者的理性思考出发 ,结合学校内部管理改革的认识和实践 ,以更务实、更客观的态度 ,分别就学校内部管理改革中的竞争效应、情感治理、价值取向等不同层面的问题进行了逐一研究和探
补充资料：分出业务的内部管理
分出业务的内部管理
(分出成分确定之后)即编制，同时应尽快结付，每当遇到向接受人分摊现金赔款时，分出部门应将摊回比例通知账务部门，在账务部门编制好了账单之后，通知会计部门办理结算。一般情况下分保接受人应在收到现金赔款账单后的15天之内结付。因此，会计部门应及时地将分保接受人对现金赔款的结付情况通报给分出部门，包括某些国家对外汇管理和限制的【分出业务的内部管理】商业保险公司的分出业务是在直接业务承保的基础上，由分出部门负责办理的。分出业务的内部管理一般包括三个方面:(l)明确分出部门的职责;(2)协调分出部门和直接业务承保部门的关系，分清各自的责任;(3)密切分出部门和账务部门之间的联系，以确保分出业务的效益。 1.分出部门的职责 分出部门首先必须对其所要安排分出的业务有充分的了解，例如直接业务的承保条件、费率的水平、风险的分布状况等。其次，应了解同类业务在国际市场上的费率、承保条件以及分保情况。只有这样，才能根据业务的具体情况、分保市场的行情，以及本公司的经营方针和自身的承保能力，安排好业务的分出。再次，根据掌握的市场情况和业务情况等，确定自留额和制定分保规划，并在此基础上，根据自留额、分保额、保费收人、赔款状况、分保费支出、分保手续费、利息及其他收益和费用开支等，对业务的经营结果进行测算，由此最终确定再保险方式。最后，与接受公司签订再保险合同，完成分出业务手续。 2.分出部门和直接业务部门的联系 直接业务的承保与管理在承保部门，分保的安排在分出部门，但承保业务与分出业务之间密切联系。直接业务是分保业务的基础，分保的业务条件是由直接承保部门确定通知分出部门的。一般来说，分出部门对承保条件的审查包括以下三个方面: (l)分保时应对外通知的项目是否填报完全、正确无误; (2)承保的条件是否符合分保合同规定; (3)限额是否超过合同容量、是否特约分保、是否需办理临时分保。 在审核中如发现有什么问题或不清楚之处，应及时与直接承保部门联系。除此之外，在分保过程中，也还会经常遇到许多有关业务方面的具体问题。对分保接受人所提出的有关风险的具体问题，如危险单位的划分、最大可能损失等，分出部门的答复应以承保部门提供的资料(口头和书面)为依据，必要时，分出部门还可派人去现场查勘。 为了协调这两个部门之间的关系和分清各自的责任，可有一些书面协议规定，作为工作上的依据。
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参考词条