1) Procurement Planning
采购计划编制
2) Purchase plan
采购计划
1.
Making algorithm for spare-parts purchase planning in production enterprise;
生产型企业的采购计划制订算法
2.
Research on Models and Algorithms for Purchase Planning with Outsourcing in Global Business Environment;
全球商务环境下的带转包采购计划模型与方法研究
3) purchasing plan
计划采购
1.
This system puts centralized management as lore and puts scattered management for assisted,strengthen the management of purchasing plan and new warehouse which is of the coal enterprise's logistics,build upa perfect logistic distribution man.
坚持集中管理为主、分散管理为辅的"三集中、五统一"的管理体制;加强煤炭企业物流系统的计划采购管理,新型仓储管理,建立完善物流管理配送制。
4) Purchase Planning
采购计划
1.
Development of Purchase Planning Management in ERP System;
ERP系统中采购计划管理的研究与实现
2.
An optimal solution to the purchase planning of the core enterprise in supply chain is presented.
供应链核心企业最优采购计划的编排策略,即以企业作业计划体系为依据,根据核心企业的不同作业特点概括出企业最优作业计划的编排方法,并利用传统的甘特图保证其协同执行。
3.
The method is applied to construction of domain architecture of purchase planning sub-system of Enterprise-group’logistics domain, mapping rules from feature model and analysis-level object model to domain components are developed based on the layers of domain architecture.
将该方法应用在集团化企业物流领域中采购计划子系统的领域体系结构构建中,提出了以领域体系结构层次为基础,从特征模型和分析级对象模型中获取领域构件的映射规则,以更好地获取领域构件。
5) procurement plan
采购计划
1.
According to the content, the cost of procurement logistics is analyzed in both stages of establishing the procurement plan and actualizing procurement.
采购物流是企业的基础物流,文章系统介绍了采购物流管理的内容,重点从采购计划的制定和商品采购实施两个阶段对采购物流进行成本分析,针对企业采购物流流程,全方位、多环节入手提出了成本控制的具体方法,指出了采购监控的重点,具有较强的实用价值和可操作性。
6) plan formulation
计划编制
1.
Research on existing problems in project plan formulation of enterprise;
企业项目计划编制中的问题及对策措施探索
补充资料：采购计划
采购计划
purchasing plan
coi口以Jj ihua采购计划(p二has吨plan)为实现采购目标，对采购的具体内容、要求、方法、步骤及有关事项等，预先拟定的总体安排。采购计划按计划范围的大小，可分为单项采购计划和综合采购计划;按采购方式的不同，可分为合同订购计划、市场采购计划、招标采购计划、加工订制计划等;按计划期的长短，又可分为月份、季度和年度采购计划。通常把年度合同订购综合计划作为重点。 目的制定采购计划的目的，是使企业的采购活动有领导、有组织、有计划、有步骤地进行。因为企业的生产活动是按计划进行的，为保证生产不间断进行的物资供应也是有计划的，这必然要求取得资源的手段—物资采购—也必须按计划进行。只有按计划采购，才能满足生产的要求，保证物资供应;只有按计划采购才能形成采购批t，降低采购成本，提高采购质t。实践表明，不要采购计划的分散采购、自由采购，必然形成乱采购，为假冒伪劣产品进人生产企业提供可乘之机，不但提高了采购成本，而且使采购品的质量难以保证，对企业产品质t构成潜在威胁。 内容采购计划的内容应包括:拟采购品的名称、品种、规格、数量、质量、价格(可接受价格)、采购批t、采购时机、供货厂商的选择、供货方式的选择等。重点内容是:①数量。应确定合理的采购数量，可通过科学计算求出。采购数量=需用量+计划期末储备量一计划期初预计库存量。需用量是指计划期内，需要某种物资的数量;计划期末储备t是指在计划期末仓库里箱保留的物资数量;计划期初预计库存盘是指编制计划时的库存量加上期内预计进货量减去期内预计消耗t。②质量。对采购品的质量应作出明确、具体的规定(见采购资料)。③价格。对采购品的价格，应在调查研究和市场预测的基础上提出可接受价格。在实际采购过程中，还要通过询价、比价、讨价还价等办法，尽t降低采购价格。④采购批量。指在一定条件下，每次采购某种物资的数量。采购批量大可降低采购成本，但会增加库存，多占用资金;采购批量小，其结果则相反。所以应确定一个合理的批量即经济批量，使总的费用最低。⑤采购时机。即订购点。指在正常情况下，为经济合理地补充库存而确定的采购物资的起始时间。一般认为，当库存物资数量降低到理想最低存t与安全存量之和时，就应该办理采购。理想最低存量是指购备时间与每日需用量之乘积。安全存t即保险储备量。所以采购时机既是一个数量概念，也是一个时间概念。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条