1) production program of vehicle maintenance
汽车维护生产纲领
2) production program of vehicle repair
汽车维修生产纲领
3) production program
生产纲领
1.
When the enterprise facing the development opportunity as well as it has stated advantages, how to proceed to production program decision in order to utilize marketing opportunities and self-resources to maximize the benefit.
本文取材于经济生活中成长型工业企业的一个现实问题----企业面临发展机遇,并且自身具有一定的优势,如何进行生产纲领决策,充分利用市场机会和自身资源,实现收益最大化的目标。
4) car maintenance
汽车维护
1.
In order to make a further improvement to the service level of car maintenance message consulting system,CBR applied in the system is presented,and the basic problems such as CBR principle.
为了进一步提升汽车维护咨询信息系统的服务水平,提出了案例推理技术(CBR)在该系统中的应用,阐明了CBR的原理、过程、表示和组织等基本问题,并结合知识管理理论就案例的积累机制作了一些探讨。
5) automobile production
汽车生产
1.
Based on automobile production characteristic.
论文针对汽车生产涉及参数多,冲突、同步、并行过程共存这一特点,在详细论述Petri网原理,提出了扩展Petri网,采用扩展Petri网对某汽车生产进行建模,并利用Witness仿真技术进行仿真。
6) production maintenance
生产维护
1.
The process features,process criterion,preparation of plating bath,functions and control of additives,and production maintenance(including stabilization of ferrous ion,control of iron content in the deposit, control of bath pH and temperature,etc.
对该工艺的特点、工艺规范、镀液配制、添加剂的作用及控制以及生产维护(包括稳定二价铁离子、镀层含铁量的控制、镀液pH和温度的控制等)分别进行了介绍。
补充资料：JIT准时制生产(及时制生产)
JIT准时制生产(及时制生产)：是应用拉引式生产物流控制原理的方法。在生产系统中任何两个相邻工序即上下工序之间都是供需关系，如何处理这种关系，就是生产物流所要研究的问题。按照传统的生产计划组织生产(包括MRP)，物料根据预定的计划时间由供方向需方逐个工序流动。需求方根据上一工序送来物料的数量和到达时间进一步加工。需求方接受物料完全是被动的，如果出现不可预料的因素，物料可能提前或延迟到达。延迟到达将使生产中断，必须在生产计划中留有余地，以避免这种现象的发生。这样一来，必然存在或多或少、提前到达的现象，从而导致系统中库存量的上升，产生种种库存多余的弊病。JIT的方法改变了传统的思路，由需方起主导作用，需方决定供应物料的品种、数量、到达时间和地点。供方只能按需方的指令(一般用看板)供应物料。送到的物料必须保证质量，无残次品。这种思想就是以需定供，可以大大提高工作效率与经济效益。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条