1) Quality Initiative
质量改进努力
2) quality effort
质量努力
1.
Information levels concerning the supplier\'s quality effort and inspection are considered to be hidden.
分别考虑了供应商质量努力、自身检验水平信息隐匿以及两者都隐匿时供应链的协同质量控制问题,针对每种情况建立了委托-代理模型,着重考虑产品质量的改进,并通过买方和供应商的交易价格调整质量收益在双方之间的分配。
3) quality improvement
质量改进
1.
Study on the quality improvement in the process of producing low cis-1,4-polybutadiene rubber(Ⅱ) Trial production and quality optimization;
低顺式聚丁二烯橡胶质量改进的研究 (Ⅱ)试生产及质量优化
2.
Methods and practice of angle steel for iron tower quality improvement;
铁塔角钢质量改进措施与探讨
4) modification quality
改进质量
5) quality improving
质量改进
1.
Technology Renewing,Quality Improving and Orthogonal Optimum Design;
技术创新、质量改进与正交优化设计
2.
Taguchi s method and qualiy function deployment play important role in the technology renewing and quality improving, Which have already made a lot of economical effect and assure the quality from different angles.
田口方法与质量功能展开(QFD)对技术创新和质量改进有着重要的作用,而且已经产生了巨大的经济效益。
3.
This article analyzes the characters of quality management in knowledge economy, and puts forward the significance and method for enterprises to carry out quality improving.
文章分析了知识经济下质量管理的特点,提出了企业进行质量改进的意义和方法。
6) quality-improvement
质量改进
1.
Study on Customer-Enterprise Interacting Mechanism for the Quality-Improvement Oriented by Complex Nonlinear System;
面向复杂非线性系统的质量改进与顾客互动机制研究
2.
This paper discusses the measurement of customer satisfaction that is used to control quality-improvement sub-models by means of feedback messages from customers for the interactive mechanism between the quality-improvement and customers.
讨论了在质量改进与顾客互动机制中,用来自顾客的信息反馈控制质量改进子模型的顾客满意度测量问题,并基于模糊理论和矩阵转换建立了反馈子模型,以揭示质量改进与顾客满意度之间的内在互动联系,提高质量改进的效率和有效性。
3.
To carry out the quality-improvement effectively, the enterprises must correctly handle relationship among the quality-improvement, customer requirement and customer satisfaction .
当前要有效推行质量改进工作,必须正确处理好质量改进与顾客需求、顾客满意的关系,其中一种有效方法就是建立质量改进与顾客互动机制,通过质量改进和有效互动挖掘、引导顾客需求,提高顾客满意度,以实现企业和顾客的共同进步。
补充资料：质量改进
质量改进
质t改进为向本组织及其顾客提供日益增加的效益，在整个组织的范围内所采取的旨在提高其活动和过程的效益和效率的各种措施。 产品质量是竞争的重要手段。为了增强竞争力，一个组织要不断地制定创新策略，开发新产品，实施持续的质量改进，使产品质量和质量管理水平不断取得新的进展。质量改进是一种以追求更新的过程效益和效率为目标的持续活动，它是通过改进过程来实现的。质量改进工作应致力于经常寻求改进机会，而不只是等待间题暴露以后再去抓住机遇。因此，采取预防或纠正措施，消除或减少问题发生的原因，从而使问题不再出现或减少出现的可能性，这是质量改进的关键。最高管理者负责并领导创造持续质量改进的环境，各级管理者应通过以身作则、持之以恒和配置资源，来承担其对创造质量改进环境所必需的责任。各级管理者应通过以下手段来领导质量改进工作:制定质量改进的目的和目标，持续地改进自己的工作过程，培养一种公开交流、互助合作和尊重个人的环境，使组织内的每个人都有权并有可能改进自己的工作过程。一个组织应对质量改进工作进行管理、策划和测量，并对所有的质量改进活动进行评审。 当组织在数据收集和分析的基础上，按照一致而严格的步骤开展质量改进项目和活动时，质量改进就会逐步取得效益。典型的质量改进步骤是:①发动组织的全体人员参与。②准备质量改进项目或活动。③调查可能发生间题的原因。④确定可能的因果关系。⑤采取预防或纠正措施。⑥确认所进行的改进。⑦保持所取得的成果。⑧持续地进行改进。计划—实施—检查—处理(Pl芜A)循环可用于持续的质量改进，重点是放在该循环中的检查—处理阶段(CA阶段)。在质量改进的项目和活动中，以实际情况和数据分析为基础进行决策是很重要的。正确地运用有关工具和技术，有利于质量改进项目和活动的成功。适用于数字数据禁聋着糯麟纂巍黔嘿翼粼
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条