1) local project
本机项目
2) item cost
项目成本
1.
Procedural administration of the project item cost;
工程项目成本的过程管理
2.
Following the 100 medical service item cost accounting,this article find most of item actual cost is beyond the medical service price before and after adjustment.
价格调整实现了提高医务人员劳务价值和降低检查费的目的,但地、县级医院医疗服务项目成本补偿仍存在较大缺口。
3.
The article calculates the real item cost and reference value of standard item cost of community health centers and health stations in Shenyang City.
通过对沈阳市社区卫生服务中心的项目成本核算,计算了实际成本和标准成本参考值,为社区卫生服务筹资与补偿政策的制定提供参考依据。
3) project cost
项目成本
1.
On present situation of project cost management in construction enterprise and its countermeasure;
浅议施工企业项目成本管理的现状及对策
2.
Simple analysis of some questions in project cost management;
浅析工程项目成本管理中的问题
3.
Strengthen project cost management to improve competitive ability of enterprise;
加强项目成本管理 提高企业竞争实力
4) cost item
成本项目
1.
Activity-based costing management model for steel enterprises based on cost item;
基于成本项目的钢铁作业成本管理模型研究
5) capital item
资本项目
1.
The paper discusses the management of capital items, pointing out that if one country wants to open up its capital market, it should consider the cost, profit and risk brought about by the opened capital market.
针对资本项目的管理,提出一国要放开其资本市场必须要从效益、成本和风险3个方面进行比较。
2.
Since the mid-term and later period of 1990s,Chian’s financial reform has focused on the problem of RMB capital item’s exchange.
20世纪 90年代中后期以来 ,人民币资本项目可兑换问题成为了中国金融改革的一个焦点。
3.
In present China s foreign exchange system, Renminbi is convertible in the range of regular items, there is still a strict control over the convertibility in capital item.
我国现行的外汇管理体制是人民币经常项目可兑换，而资本项目的兑换受到严格管制。
6) capital account
资本项目
1.
Influence of Capital Account on Current Account;
资本项目开放对经常项目的影响——基于中国经验的实证分析(1982~2004)
2.
Arrangement of Capital Account in the Process of Flexibility-Oriented Reform of RMB Exchange Rate Regime——An Analysis Based on Experi-ence of Advanced Countries;
人民币汇率制度弹性化改革中的资本项目安排——基于国际经验的考察
3.
China s capital account administration under new circumstances;
新形势下的中国资本项目管理
补充资料：产品成本项目（costitemsofproduct）
对讲计入产品成本的生产费用按其经济用途所作的分类。设置成本项目可以反映产品成本的构成情况，满足成本管理的目的和要求；有利于了解企业生产费用的经济用途，便于企业分析和考核产品成本计划的执行情况。
成本项目的设置，要根据管理上的要求来确定，一般可设置“直接材料”、“直接工资”、和“制造费用”三个项目。直接材料指企业生产经营过程中实际消耗的原材料、辅助材料、备品配件、外购半成品、燃料、动力、包装物、低值易耗品的原价和运输、装卸、整理等费用。直接工资指企业直接从事产品生产人员的工资及提取的福利费。制造费用指各个基本生产车间和辅助生产车间为组织和管理生产所发生的费用和其他生产费用，如车间管理人员的工资及提取的福利费、车间房屋建筑物和机器设备的折旧费、租赁费、修理费、机物料消耗、水电费、办公费等等。
由于生产的特点、各种费用支出的比重及成本管理和核算的要求不同，各企业可根据具体情况，增设“废品损失”成本项目；如果企业耗用的燃料和动力较多，可增设：“直接燃料和动力”成本项目等等。
在会计改革以前，我国统一会计制度规定，产品成本项目由原材料及燃料、生产人员工资及附加费、车间经费、企业管理费、废品损失五大类组成。前两项与现行制度中的直接材料、直接人工分别相似。车间经费、一部分企业管理费及废品损失均计入制造费用。企业管理费的大部分由管理费用替代，作为期间费用。
成本项目的设置，要根据管理上的要求来确定，一般可设置“直接材料”、“直接工资”、和“制造费用”三个项目。直接材料指企业生产经营过程中实际消耗的原材料、辅助材料、备品配件、外购半成品、燃料、动力、包装物、低值易耗品的原价和运输、装卸、整理等费用。直接工资指企业直接从事产品生产人员的工资及提取的福利费。制造费用指各个基本生产车间和辅助生产车间为组织和管理生产所发生的费用和其他生产费用，如车间管理人员的工资及提取的福利费、车间房屋建筑物和机器设备的折旧费、租赁费、修理费、机物料消耗、水电费、办公费等等。
由于生产的特点、各种费用支出的比重及成本管理和核算的要求不同，各企业可根据具体情况，增设“废品损失”成本项目；如果企业耗用的燃料和动力较多，可增设：“直接燃料和动力”成本项目等等。
在会计改革以前，我国统一会计制度规定，产品成本项目由原材料及燃料、生产人员工资及附加费、车间经费、企业管理费、废品损失五大类组成。前两项与现行制度中的直接材料、直接人工分别相似。车间经费、一部分企业管理费及废品损失均计入制造费用。企业管理费的大部分由管理费用替代，作为期间费用。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条