2) Supplier-Manufacturer Partnership(SMP)
供应商-制造商联盟
3) Retailer-Supplier Partnership(RSP)
制造商-零售商联盟
4) manufacturing alliance
制造联盟
1.
Previous researches on manufacturing alliance mainly focused on the conceptual and detail realization techniques,few work had been carried out in the area of the basal methodology.
针对以往对制造联盟的研究多局限于概念和具体实现技术层次的不足,对制造联盟的设计、建立、运行、解散等步骤进行了研究,并分别利用建模工具IDEF0和GRAI Grid方法建立了制造联盟全生命周期的业务活动框架和决策流程,该业务活动框架和决策流程对制造联盟的设计与运作提供了指导方法,也为制造联盟的其他视图,如功能和信息视图的具体设计提供了帮助。
2.
The effective enterprises integration must solve the problems of recourses sharing among enterprises and seamless cooperation between enterprises, and the manufacturing alliance resources planning (MARP), a kind of enterprises integration platform,can be the solution.
企业集成必须解决企业群体资源的共享和企业间的无缝协作,制造联盟资源计划作为一种企业集成平台力求实现这两个目标。
3.
A manufacturing alliance is an efficient strategy for the challenge of dynamic environment.
经济的全球化、知识经济的来临以及消费者偏好的改变使制造商面临的环境发生了巨大的变化,呈现出动态变化趋势;动态环境导致制造商的竞争优势的持续时间越来越短而其面临的风险越来越大;面向动态环境建立制造联盟是制造商为迎接动态环境带来的挑战的有效策略。
5) manufacturers alliance recycling mode
制造商联盟回收模式
6) Agent Coalition and Negotiation Mechanism
Agent联盟协商机制
补充资料：供方(供应商)合格评定
供方(供应商)合格评定
assessment to suppliers acceptability
笋嘟。ng(g以飞作ingshang)h峨拍Pin叫ing供方(供应商)合格评定(a日鱿芝侣ment to suppli-。~ptability)在采购活动中，采购方对供货厂商是否符合要求进行的评价和认定。选择合适的供货厂商，在企业采购中至关重要，它关系到采购目标能否实现。如果供货厂商选择不当，就有可能发生采购物资的质l不能满足技术要求，订购的物资不能如期交货，价格过高影响产品成本，生产能力所限不能保证供应等。评定合格供方的主要依据是:供方提供合格产品和服务的能力，生产能力及生产的稳定性，技术水平和改进能力，产品成本及价格水平，商业信誉和金融实力，采购综合质t保证能力等。其中，对产品质量保证能力的评定，居首要地位。评定的主要方法是:调查生产厂的产品质量历史和质量信誉，了解该厂商以往提供类似产品的交货质量情况和其他使用者的使用经验;到生产厂实地考察，了解其开展全面质童管理和贯彻】50以 XX)系列标准的情况，对供方能力及其质量体系的有效性做出现场评价，调查该厂职工素质和技术装备状况;对样品进行检验和试验，对样品的质黄特性、安全性、可幸性、外观等做出评价等。对评定合格的供方，采购方应对其实施必要的控制;控制的范围、方式和程度，应根据所濡物资的类型、供应厂商的业绩以及质t保证能力等来确定。控制的方法有:派常驻代表;到工厂进行监任检查;组织成品联合检验(会检);要求供方及时报告生产条件重大变化情况;对供方进行管理和技术方面的帮促等。对于评定合格的供应厂商应列人“合格供方名单”，并分别建立档案。对列入“合格供方名单”的供货厂商，还应定期进行评价，并重新发布“合格供方名单”。对生产同一产品的合格供方，还可以通过比较进行排序，在实际采购时从中选择排序在前的供货厂商。(李振薛宝田)
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参考词条