1) Production Planning Executive/Officer
生产计划协调员
2) coordinated production planning
协调生产计划
1.
The coordinated production planning of a two-stage mineral industry supply chain is studied, in which one open pit mine and one concentrating mill are involved.
对由一个矿山和一个选矿厂构成的采矿工业两级供应链中的协调生产计划问题进行了研究,建立了相应的线性规划模型·模型的特点是:①集成采选两个环节的生产计划;②将运输问题集成到生产计划中·模型的目标追求供应链总成本最小·模型适用于由一个矿山和一个选厂所组成的两级供应链或者采选联合企业,且能够较容易地扩展到多个矿山和多个选厂的供应链结构·给出了算例以说明模型的应用·结果表明:能够为矿山和选矿厂的协调生产提供决策支持,能够节省总的生产和运输成本,有潜在的应用价值
3) PC planner
生产控制计划员
4) collaborative production planning
协同生产计划
1.
(3) The paper describes the difference between the traditional production planning and the collaborative production planning, and then brings forward a new decomposition algorithm to decompose the collaborative production planning.
协同制造系统的实施提高了企业的柔性,为企业提供了敏捷而高效的组合能力,适应其个性化发展的需求,增强企业在市场上的竞争力,但在实施过程中,也遇到了一系列的问题,本文对其中的合作伙伴制造资源评价,协同生产计划分解与协同生产任务风险规避等内容进行了研究:(1)合作伙伴制造资源的评价方法。
5) scheduler
[英]['ʃedju:l] [美]['skɛdʒul]
调度程序，程序机，生产计划员
6) Production planning and scheduling
生产计划与调度
1.
Integrated production planning and scheduling based on workflow technology;
基于工作流技术的集成化生产计划与调度模型
2.
Research on Mas-Based Production Planning and Scheduling System for Corporations Manufacturing Moulds;
基于MAS的模具企业生产计划与调度系统研究
3.
On the basis of the above and from the real requirements of an automobile factory in Nanjing,a production planning and scheduling system for automobile assembly workshops based on.
论述了汽车装配车间在企业顺利生产中的重要性,建立了车间生产计划与调度的同时优化模型。
补充资料：生产计划
生产计划
生产计划企业在计划期内应完成的产品生产任务和进度的预先安排。生产计划的任务是把企业生产同国家计划任务、用户定货合同所规定的生产任务密切结合起来，保持企业生产的均衡，保证各工序间的衔接，保证生产的正常进行，充分利用企业的生产能力，挖掘内部潜力，合理利用资源，取得最佳经济效益。在企业的生产计划中，具体规定计划期(年、季、月)内应当生产产品的品种、质量、数量、产值、出产期限和生产能力的利用程度等。它不仅规定了企业和企业内部各车间的生产任务和生产进度，还规定了企业和其他企业的生产协作任务。生产计划是以销售计划为主要依据来编制的。它对企业实现销售计划，提高生产能力的利用程度，起着保证和促进作用。编制生产计划必须满足以销定产、产销结合的原则。企业生产的产品在品种、规格、质量、数量、交货期等方面，都必须以满足市场需要为前提。一方面要按照国家下达的计划任务，与需货单位或商业部门签订供货合同或产销合同;一方面要调查、预测社会的需要，结合企业的生产设备、技术力量、原材料动力供应等因素，制定企业的生产计划。生产计划安排得是否正确，直接关系着企业再生产各方面计划能否顺利实现。企业发展计划中的其他计划指标的确定，必须与生产计划相衔接。制定生产计划，主要需做好以下工作:调查研究和预测产品需求量;收集整理有关信息资料;通过生产决策明确生产指标;安排生产进度;规定各车间生产任务;综合平衡，正式编制计划文件;落实措施，组织计划实施;考核和总结计划执行情况。企业生产计划要有严肃性，也要有灵活性。当需求不变时，应按照计划组织生产;如需求发生了变化，就应当按照需求修改计划。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条