说明:双击或选中下面任意单词,将显示该词的音标、读音、翻译等;选中中文或多个词,将显示翻译。
您的位置:首页 -> 词典 -> 企业集团战略
1)  corporate group strategy
企业集团战略
2)  industry strategy group
产业战略集团
3)  the strategy of enterprise group
企业集群战略
4)  strategic group
战略集团
1.
Generally, the existence and classification of strategic groups are researched on a whole industry, but the questions are discussed in part of an industry in this paper.
战略集团理论是近年来在国际管理科学界兴起的一个研究热点。
2.
Based on the mobility barriers, the relationship between the financial performance and the strategic groups of 64 key firms within the China iron & steel industry was examined (from 1993 to 1994) with productivity, return on investment and return on assets as performance measurements.
建立在移动障碍的基础上 ,以全员劳动生产率、资本金利润率和资产利润率为企业绩效度量指标 ,对中国钢铁行业中 6 4家重点企业中战略集团间的绩效进行了历史追踪研究·结果表明 ,在各战略集团之间存在着显著的绩效差异·综合此结果以及其他研究者的结果 ,表明不论在理论上还是实践中 ,都应将战略集团看作是影响企业绩效的许多种因素中的一个重要因素
3.
Based on the industrial economic theories,and combined with the particularities of our coal industry and the new situation of being adaptable to WTO,this article presents an analysis on the necessity and implementing procedures for strategic grouping in the coal industry.
根据产业经济学理论 ,结合我国煤炭产业组织的特殊性及入世后面对的新形势 ,本文分析了煤炭行业组建战略集团的必要性及实施步骤 ,对煤炭行业组建战略集团应注意的问题进行了讨论 ,为深入研究煤炭工业可持续发展提出了理论思
5)  strategic groups
战略集团
1.
A Study on the Classification of Strategic Groups Based on Enterprise Value and Strategic Comparison of Listed Companies in Chinese Automobile Industry;
我国汽车上市公司基于企业价值的战略集团划分及其战略比较研究
2.
<Abstrcat> The relation between strategic groups and their performance is studied with the aid of game theory on the basis of the analysis of enterprise behavior and environment and the evolution of strategic groups so as to provide a unique perspective for the understanding of the relation between the two.
从企业行为和产业环境的角度,在分析战略集团演变的基础上,运用博弈论的方法探讨了战略集团与绩效的关系,为理解两者间的关系提供了一个独特的视角。
6)  Group Stratagem
集团战略
补充资料:企业集团
企业集团
enterprise,group of

   一种以大企业为核心   ,以经济技术或经营联系为基础、实行集权与分权相结合的领导体制,规模巨大、多角化经营的企业联合组织或企业群体组织。
   企业集团的特点是:企业集团在结构形式上,表现为以大企业为核心、诸多企业为外围、多层次的组织结构;在联合的纽带上,表现为以经济技术或经营联系为基础、实行资产联合的高级的、深层的、相对稳定的企业联合组织;在联合体内部的管理体制上,表现为企业集团中各成员企业,既保持相对独立的地位,又实行统一领导和分层管理的制度,建立了集权与分权相结合的领导体制;在联合体的规模和经营方式上,表现为规模巨大、实力雄厚,是跨部门、跨地区、甚至跨国度多角化经营的企业联合体。
   企业集团的类型有:①大型生产联合公司。它是由许多生产同类商品的企业或者是由在生产上有密切联系的一些企业相互联合而组成的一个庞大的企业组织。大型生产联合公司的特点是:以骨干厂为核心或以生产名优产品的企业为龙头,周围聚集了一大批企业,形成一个庞大的专业协作网;核心企业与成员企业之间的业务关系表现为垂直的纵向关系;拥有先进的技术设备、大量的科技人才和雄厚的资金。②大型综合经营联合公司。它是把不同部门中的许多企业联系在一起,并以其中实力最雄厚的大企业为核心而形成的多种企业集团。它的特点是:参加大型综合经营联合公司的成员企业,可以是生产不同类别产品的企业;成员企业既可以是工业和交通运输部门的生产性企业,也可以是贸易公司、宾馆、饭店等非生产性企业。③金融信托投资公司。它是指金融机构与生产经营企业的联营。
   企业集团的跨国经营是把大型企业群体推向国际市场的需要,是企业集团在其国内发展的基础上形成的全球性经营。不仅产品的销售活动与原材料、燃料的采购活动有很大部分在国外进行,而且生产过程的相当大部分,以及研究、开发活动的一部分也在国外进行,甚至分别在许多国家进行。跨国经营是发展市场经济的必要形式。
说明:补充资料仅用于学习参考,请勿用于其它任何用途。
参考词条