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1)  available profit
可用利润
2)  use of profit
利润使用
3)  profit utility
利润效用
1.
The study shows that outsourcing not only can enhance the profit utility for both participants,but also realize the effective allocation of resource.
本文通过业务外包的经济模型阐述了实施业务外包战略,不仅能提高双方的利润效用,还使资源得以有效配置。
4)  Profit split method
可比利润法
5)  attributable profit
可归属利润
6)  carry forward of unused tax losses
未利用的可抵扣(应税利润额的)亏损结转后期
补充资料:就利润延续的时间长短不一而言,利润是生产费用的组成部分
即使两个行业的利润率毫无差别,在两种商品的生产条件中利润所占的份量
也会有所不同。也许要求一种商品比另一种商品在更长的时期内产生利润。通常用来说
明这种情况的例子是葡萄酒。假设一定数量的葡萄酒和一定数量的毛料是用等量劳动生
产出来的,支付给劳动的工资相同。毛料并不会因为加以保存而质量有所提高,但葡萄
酒却保存得越久越好。假设要达到所希望的质量,葡萄酒需要保存5年。在这种情况下,
除非5年之后葡萄生产者或葡萄酒商能得到同毛料一样的价格,外加按复利计算的5年利
润,否则他们是不会保藏葡萄酒的。葡萄酒和毛料本来是用相等的支出生产出来的。因
而在这个例子中,两种商品彼此相对的自然价值,并非仅仅与生产费用相对应,而是与
生产费用外加另外某种东西相对应。实际上,除非是泛泛地谈论这一问题,否则我们总
是把葡萄酒商在5年期间所放弃的利润计入葡萄酒的生产费用中,把这种利润着作是其
他支出以外的一种额外支出,最终是要得到补偿的。
一切由机器制造的商品,都类似于,至少是近似于,上面所举的葡萄酒的例子。同
完全由直接劳动制造的物品相比较,利润会更为大量地进入由机器制造的物品的生产费
用。假设有两种商品,甲和乙,可以用一定数量的资本花费l年时间把它们生产出来,
此处用货币来表示这一定数量的资本,假设为1000镑。甲完全是用直接劳动生产的,因
而1000镑全部用来直接支付工资。乙则是用劳动和机器共同生产的,两者各花费500镑,
而且机器使用1年便报废。这两种商品的价值将完全相等,若用货币计算,若利润为每
年20%,则价值为1200镑。但在这1200镑中,就甲来说,只有200镑,即价值总额的六
分之一是利润,而就乙来说,利润则不仅仅是200镑,在500镑机器价格之内还有机器制
造者的利润,假设制造机器也需花1年时间,则这部分利润也是六分之一。因此,就甲
来说,收益总额中只有六分之一是利润,而就乙来说,利润则不仅仅占价值总额的六分
之一,而且还占500镑机器价格的六分之一。
在全部资本中,直接劳动开始生产以前必须具备的机器、厂房、原料或任何其他东
西所占的比例愈大,生产费用中利润所占的比例也就愈大。由机器厂房构成的那部分资
本延续的时间较长,会产生同这种资本数量较多时完全一样的结果,这一点虽然乍一看
不那么明显,但却同样正确。前面所举的是一极端的例子,假设机器使用1年便报废,
现在让我们举一更为极端的例子,假设情况与此相反,机器可以永远使用而无需修理。
在这种情况(这种情况既适用于说明问题,也是有可能出现的情况)下,就不必偿付那
5O0镑购买机器的钱了,因为机器的价值不会降低,永远值500镑,但是要象以前一样支
付利润。所以,商品乙在前面假设的情况下可售得1200镑,其中1000镑用来补偿资本,
200镑为利润,现在则能以700镑的价格出售,500镑用于补偿资本,200镑为全部资本的
利润。因此,利润以200镑比700镑,即全部价值的七分之二或28又4/7%这一比率进入
商品乙的价值,而商品甲的情形仍同以前一样,利润只占全部价值的六分之一,或16又
2/3%。当然,这个例子完全是虚构的,机器或其他固定资本不会永远用不坏;但机器
的寿命愈长,情况也就愈接近于虚构的例子,利润在收益中所占的比例就愈大。举例来
说,如果一部机器价值500镑,每年的使用使其价值损失五分之一,那就必须增加100镑
收益来弥补这一损失,商品的价格就将为800镑。所以,利润就将以200镑比800镑即四
分之一的比例进入生产费用,这一比例仍远远高于利润占商品甲的生产费用的比例,即
200镑比1200镑,亦即六分之一。
在不同行业中,利润在资本家的垫支中所占的比例是不相等的,从而利润在资本家
所要求得到的收益中占的比例也是不相等的,由此而对价值产生了两个结果。
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