1) brand manager
品牌经理
2) brand manager structure
品牌经理制
3) Product/Brand Manager
产品/品牌经理
4) brand management idea
品牌经营理念
1.
The urban brand management idea\'s difference can decide the urban brand the final strength,thus the promotion of urban brand management idea is necessary for inland city brand to move toward success and maturity.
在资源和条件相当的基础上,城市品牌经营理念的差异更能决定城市品牌的最终实力,因而城市品牌经营理念的提升便成为我国内地城市品牌走向成功与成熟的必需。
5) brand operation
品牌经营
1.
Marketing strategy of brand operation of sports product enterprises in China;
我国体育用品企业实施品牌经营的市场策略
2.
Study on Brand Operation & Evaluation of Modern Enterprise;
现代企业品牌经营及其评价研究
6) brand economy
品牌经济
1.
By now,it has been on focus and a significant symbol of capabilities and energy in areas,especially in cities,to cultivate brand enterprises,enhance the mentality of famous brand,raise the brand economy,form the brand superiority and promote the city competition.
培育品牌企业,增强名牌意识,培植品牌经济,形成品牌优势,提升城市竞争力,是各个地区特别是各个城市关注的焦点问题,也是判断一个城市是否有实力、有活力的重要标志。
2.
It points out that application of tea culture is an important way to develop brand economy of tea industry.
本文结合“龙谷丽人”品牌创建的实践 ,阐述茶文化应用在茶产业品牌开发、品牌推广以及品牌经营过程中的必要性和有效性 ,指出应用茶文化是发展茶产业品牌经济的重要途
3.
Brand economy has become an important characteristic of Qingdao economic development, one kind of an important motive force of urban construction, and formed characteristic in whole nation.
青岛以本土培育的大名牌企业为主体形成了品牌经济。
补充资料：基本建设前期工作项目经理负责制
重点项目建设前期工作的任务、内容、进度落实到项目经理的领导责任制度。这一制度是中国在1983年编制第六个五年计划建设项目前期工作计划和第七个五年计划重点项目前期工作计划时开始正式执行的。
项目经理的主要职责是：①组织可行性研究报告和设计任务书的编制，对该项目在技术上是否先进、可行，经济上是否合理，资源是否可靠，产供销是否平衡，协作、配合条件是否落实，进行科学论证，为国家对该项目建设决策提供正确的依据；②组织或监督初步设计的编制，制订项目的前期工作计划，报主管部门审批后实施。项目经理的主要权力是：①挑选或聘请项目的总工程师和经济师作为助手，独立公正地进行技术和经济分析，制定方案，并对工作成果的科学性、准确性承担责任；②支配和调剂该项目前期工作的资金，参与主管部门解决该项目外部条件的工作；③建立前期工作的各种责任制。项目经理必须遵循的原则是：从实际出发，按基本建设程序办事,以提高经济效益为中心,在技术经济比选中，注意采用成熟的新技术、新工艺、新设备、新材料。
项目经理一般从项目主管部门的司局长、总工程师、副总工程师，或从各省（市、自治区）主管该项目的厅局长、总工程师、副总工程师中挑选和任命。大型企业的技术改造项目经理，除在上列范围挑选外，也可由该企业的总工程师、副总工程师或副厂长担任。
建立基本建设前期工作项目经理负责制，是由前期工作本身的技术和经济特点（时间长、环节多、工作量大、涉及面广、复杂性强）所决定的。实行项目经理负责制，有利于加强重点建设前期工作，明确责任，事有专责，避免决策失误，使每项工程都做到质量优、工期短、投资省、效益好。
项目经理的主要职责是：①组织可行性研究报告和设计任务书的编制，对该项目在技术上是否先进、可行，经济上是否合理，资源是否可靠，产供销是否平衡，协作、配合条件是否落实，进行科学论证，为国家对该项目建设决策提供正确的依据；②组织或监督初步设计的编制，制订项目的前期工作计划，报主管部门审批后实施。项目经理的主要权力是：①挑选或聘请项目的总工程师和经济师作为助手，独立公正地进行技术和经济分析，制定方案，并对工作成果的科学性、准确性承担责任；②支配和调剂该项目前期工作的资金，参与主管部门解决该项目外部条件的工作；③建立前期工作的各种责任制。项目经理必须遵循的原则是：从实际出发，按基本建设程序办事,以提高经济效益为中心,在技术经济比选中，注意采用成熟的新技术、新工艺、新设备、新材料。
项目经理一般从项目主管部门的司局长、总工程师、副总工程师，或从各省（市、自治区）主管该项目的厅局长、总工程师、副总工程师中挑选和任命。大型企业的技术改造项目经理，除在上列范围挑选外，也可由该企业的总工程师、副总工程师或副厂长担任。
建立基本建设前期工作项目经理负责制，是由前期工作本身的技术和经济特点（时间长、环节多、工作量大、涉及面广、复杂性强）所决定的。实行项目经理负责制，有利于加强重点建设前期工作，明确责任，事有专责，避免决策失误，使每项工程都做到质量优、工期短、投资省、效益好。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条