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1)  Costed Work Breakdown Structure
带成本信息的工作分解结构
2)  integrated work breakdown structure
集成工作分解结构
1.
Aiming at the demand for the integrated management in massive projects,an integrated work breakdown structure is brought forward, which combines different sub systems into a unified frame in support of the realization of the PCSS(project control surpport system).
针对大型工程项目集成化管理的需求 ,提出了一类集成工作分解结构 ,将大型工程项目中多个管理目标子系统融入到一个统一的框架中 ,为项目总控支持系统的实现提供底层的支持 。
3)  Information structure distingration
信息结构分解
4)  Cost Breakdown Structure (CBS)
成本结构分解
5)  Cost Breakdown Structure
成本分解结构
6)  structure component information
结构成分信息
补充资料:任务分解结构
      把系统(或任务)按其固有结构和顺序分解,用来控制成本和协调计划进度,英文缩写 WBS,这是一种系统管理方法。任务分解结构利用形象的框图显示系统各个层次之间的递阶关系,系统管理人员可借助这种方法编制系统设计、建造、运行等各阶段的计划进度的网络图(见网络技术),拟定成本计划,及时交流信息,以便控制成本和协调计划进度。20世纪50年代以来,军事武器系统日趋庞大复杂,研制周期长,协作单位多,费用加大,管理工作的难度也急剧增大。因此,出现了一些用来制定成本预算和研制进度的系统管理方法。但这些方法互不统一,不能互相衔接和协调。1965年美国国防部研究成功一种统一的管理方法,称为任务分解结构,并以军事标准形式发表,为军方的科学研究和生产管理工作提供了统一的参照系统。这一方法提高了同类武器的可比性和新型武器研制工作的预见性。有关任务分解结构的军事标准规定整个军事武器装备系统分为飞机、导弹、空间系统、船舶系统、地面车辆、电子装备、兵器等7大类。每类按需要再划分成若干个分系统(或层次),每个分系统又可再进行划分,直到分解成若干个既可合成又便于管理的元素为止。每个分系统或元素都制定有各自的标准性能参数,据此制定研制进度计划和经费预算等。任务分解结构根据不同的系统管理需要分为概览性任务分解结构、型号管理性任务分解结构和合同厂商使用的任务分解结构。下图为飞机系统任务分解结构图的一部分。图中第三层次的项目根据具体情况还可作进一步分解。在进行任务分解时需要注意以下4点:①分解后的每个元素的任务不能超过该元素的所有工作的总和。②每个元素的工作都要在同一个领导的管辖之下。③属于每个元素的经费和其他资金只能用于这个元素。④每个元素都是一个经济核算单位。
  

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