1) producer equilibrium
生产者均衡
1.
With the tools of production possibility curve and budget line,the paper analyzes the necessary factors of the producer equilibrium state realized by rural household.
以生产可能性曲线与收入预算线为工具 ,分析农户达到生产者均衡状态的必要条件。
2) balance production
均衡生产
1.
The new concept of balance production is put forward in view of the fluctuation in Luzhou-flavour liquor production.
针对浓香型白酒生产中出现的波动,提出了均衡生产的新概念。
3) Balanced production
均衡生产
1.
The heuristic dispatching approach used to realize balanced production while parallel machining being carried on is analyzed in this article.
均衡生产是合理组织生产过程的基本要求,均衡生产目标的实现要靠合理的生产调度来保证。
2.
Resources arrangement is one of the most difficult productive problems in balanced production.
均衡生产中资源配置是一类生产问题的难题。
3.
The balanced production in enterprises,which is an optimization matter in production arrangement,is very important.
企业中均衡生产是一个十分重要的问题 ,它是一个生产安排的优化问题 。
4) proportion production
均衡生产
1.
We must actualize kanban and proportion production accurately, so we can rig out,change,adjust the equipments fast and arrange the equipments logically.
准时生产制是提高制造业绩效的有效工具,但是,该种生产方式的正确实施还会遇到大量的难以想象的问题和困难,必须正确地实施看板生产、均衡生产,做到对设备的快速装换调整和进行设备的合理布置等,本文就这些问题进行了简要叙述。
5) production balancing
均衡生产
1.
Mixed Input sequencing method for multi products, which places an important role in establishing flexible manufacturing system for production balancing,has been applied to optimizing production scheduling efficiency by modeling and analyzing.
在均衡生产速度的要求下,通过对其模型应用及分析,利用优化的多品种产品混投排序法,使设备负荷、生产进程均衡,在制品及生产中的不规则程度最小。
6) production-equilibrium
生产均衡
1.
The various relatively proportional relations formed in the course of labor division and evolution of technology is the numeral basis of value system and also the theoretical instrument to reveal production-equilibrium.
在劳动分工和技术演化过程中形成的各种相对比例关系是价值体系的数量基础,也是揭示生产均衡的理论工具。
补充资料：均衡生产
均衡生产
balanced production
需求旺盛，顾客订货饱满而且均衡，企业能及时地从市场获得所需的各种物资，则有利于组织均衡生产。内部因素有企业领导、员工对均衡生产的认识和重视程度、产品质量水平及其稳定性、生产能力的协调性及负荷水平、生产技术准备和生产服务状况、在制品储备状况、生产作业计划工作水平以及生产现场管理水平等。 评价与考核评价可分为直接评价和全面评价。直接评价就是根据计算出的生产均衡指标，判断生产是否均衡及其均衡程度。这是直观的、初步的。全面评价是联系均衡生产组织工作的水平和经济效益进行的综合评价。 考核均衡生产的指标，因企业生产类型的不同而异。在大批量流水线或自动线生产中，均衡率通常按分钟计算;而在成批生产中，一般按小时或工作日计算;在单件小批量生产时，则一般按月或旬来计算。按旬计算的均衡率是以每旬完成工作t之间的比例关系表示的。例如，上、中旬各完成全月任务的3110，下旬完成习10，则旬均衡率为3:3:4。按产品的品种分，均衡率又有一种产品均衡率和多种产品均衡率之分。一种产品日均衡率的计算公式为: 一种产品日均衡率= 每日完成计划百分数(超计划按100%)之和 月内工作日数多种产品日均衡率的计算公式为: 多种产品日均衡率二 各种产品每日完成计划产t的百分数之和 各种产品生产日数之和 组织方法①生产管理部门应建立合理的期t标准，科学编制作业计划。②技术、工艺、设备等部门应做好生产技术准备和生产服务工作，保证设备完好、物资供应及时、现场布局合理等。③技术、工艺部门应保证产品质量水平稳定，设计、工艺合理。④生产现场管理部门应做好调度工作，提高调度的预见性、及时性和有效性。⑤生产管理部门应做好生产均衡评价与考核工作。(曲立廖永平)iunheng shengehan均衡生产(b目ancedp耐uction)为使企业按计划规定的品种、质量、数量和交货期，均匀完成生产计划，各生产环节按计划规定的时间间隔完成等量或数t均匀递增的产品或工作量的活动。它可以稳定和提高产品质t，提高劳动生产率和设备利用率，降低成本，及时交货。 影响因紊可分为外部因素和内部因素。外部因素主要是市场供求状况。如果市场对企业所生产产品
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参考词条