1) Schedule Control during Construction
工程进度控管
2) project schedule control
工程进度控制
1.
Practical engineering example is taken to expatriate in detail preparations, quality management and project schedule control during highway construction.
从具体的工程实例出发 ,就如何搞好公路施工项目管理中的施工准备工作、工程质量管理及工程进度控制等方面进行了详细的阐述 ,具有一定的参考价
4) project progress
工程进度
1.
Under FIDIC condition of contract,the project progress control mainly includes project progress management,project delay and project extension stipulation.
在FIDIC合同条件下,工程进度的控制主要包括有关工程进度计划管理和工程延误、工程延期的规定。
2.
The paper analyses the forecast of project progress deviation based on the forecast theory of ordered series of numbers in the array system forecast to adopt the measure for reduce the influence to the project.
本文根据灰色系统预测中的数列预测理论,对工程进度偏差预测进行分析,以便及时采取措施,使对工期的影响降到最低程度。
3.
The project progress is apt to receive the restriction of various kinds of objective and human factors, and deviate from the plan.
工程进度容易受到各种客观和人为因素的制约 ,而偏离计划。
5) engineering progress
工程进度
1.
In this paper the factors influencing the engineering progress control are elaborated.
阐述了影响工程进度控制的几方面因素 ,详细论述了做好工程进度控制的方法及措施。
6) construction progress
工程进度
1.
Author points out to construction enterprises overall network technique can be used based upon conventional measures to realize optimum distribution of resources and dynamic management to speed up construction progress and reduce limit time.
从科学合理的计划、进行有效的管理和必要的投入、加强技术管理三方面对如何合理缩短工程的施工工期进行了阐述,指出施工企业在采用常规措施的基础上,可根据具体的情况,采用统筹网络技术,从而实现资源优化配置与动态管理,最终达到加快工程进度、缩短施工工期的目的。
补充资料：单项工程施工进度计划
单项工程施工进度计划
定。均衡性是用均衡系数来表示，计算公式如下:工程均衡系数二某分项工程施工期内最高工程量工人人数均衡系数=施工期内最高用工人数l单项工程施工进度计划]确定单项工程中各工序的施工顺序和施工时间的计划，是单位工程施工组织设计的主要组成部分，是具体指导施工的文件。它使单位工程在施工总进度计划和施工企业生产计划的指导下，在规定的期限内，有条不紊地完成拟建工程的施工任务。它的编制的理论依据主要是流水作业原理。其编制步骤一般如下:1.划分工序，确定各工序间的施工先后顺序，并计算工程量，确定各工序的作业时间。2.组成工程组合。由于单位工程所包含的工序数目很多，为了使组织工作简化，一般是把各分项工程(工序)再分组，组成若干分项工程的组合体，即工程组合，把每一工程组合联系起来或组成流水线，然后把它们互相搭接起来而成为整个单位工程的施工进度计划。3.把各工程组合或流水线搭接起来，形成初步的单位工程施工进度计划。组织流水作业的方法，一般是先分别把各工程组合内的分项工程搭起来，组成条条流水线的流水作业，然后再把各条流水线搭起来。各条流水线的搭接方法用累加数列错位减取大差的方法进行。还有一部分不能组织流水或与其他工序无关的工序，根据具体情况搭接安排即可。4.检查、调整、修正初步的单位工程施工进度计划。确定了初步的单位工程施工进度计划以后，就要进行网络时间计算，并检查是否合理。首先要检查工期是否接近最佳工期和符合总进度计划的规定，如果不符则要采取有效办法加以调整。5.计算技术经济指标。单位工程施工进度计划编好后，应评价其经济合理性。一般用均衡系数来衡量，绘制各分项工程施工人数和主要材料消耗量的动态曲线，观察其是否保持均衡。如动态曲线发生高峰低谷频繁波动，则应调整进度，使其趋于均衡稳
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参考词条