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1)  state-own company
国营公司
2)  parastatal companies
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3)  International marketing corporations
国际营销公司
4)  Private-run Multinationals
民营跨国公司
1.
Research on the Human Resource Management of Private-run Multinationals;
民营跨国公司人力资源管理研究
5)  national petroleum company
国营石油公司
6)  NCR (no carbon required)paper
国营收款机公司
补充资料:国际市场营销决策


国际市场营销决策


国际市场营销决策企业对进入国际市场的产品、价格、促销手段和销售渠道等问题作出的经营抉择。 国际市场营销管理重心在经营,经营的重心在于决策。营销决策按时间可分为长期决策和短期决策;按性质可分为战略决策、战术决策和业务决策;按数量可分为数量决策和非数量决策;按层次分为高层决策、中层决策、基层决策;按条件可分为确定性决策、风险性决策与不确定性决策:按程序可分为程序性决策和非程序性决策。不论进行何种类型的决策,都必须遵循以下原则:①信息性原则。决策首先必须建立在信息灵通、准确的基础上。②系统性原则。国际市场营销是由许多海外市场因素系统组成的总系统。决策时必须考虑到所涉及的整个系统及其有关分系统。③优选性原则。即决策从两个以上的不同方案、办法、途径中,经过分析对比,选择最佳方案。④行动性原则。即决策是为了指导国际市场营销,如果缺乏行动性.就无法实现目标。⑤反馈性原则。应用实践来检验决策,以保证决策的科学性。⑥集团性原则。科学的决策已非个人或少数人所能做出,必须依靠智囊团来充当决策的助手 营销决策程序一般分为五个步骤:①收集市场环境资料。在确定目标前,尽可能多地搜集海外市场环境资料和企业内部资料,即可控制因素和不可控制因素,认真分析研究企业面临的开拓机会和同行竞争.清楚地看到企业的优势和劣势。②确定经营决策的目标。营销目标是营销决策的出发点和归结』橄。确定目标既要找出确定目标的根据、需要和可能.又要明确目标及其约束条件,还要抓住国际市场营销中的主要目标,放弃某些矛盾的目标③制定各种备选方案。注意两个问题:一是拟定方案的原则、理论,要求具备两个条件,即整体详尽性和相反排斥性。二是拟定方案的过程包括大胆寻找和精心设计两个阶段工评估、选择方案③信息反馈、落实营销决策。在决策执行过程中,将每部分的实施结果与预期目标进行比较.发现差异.查明原因,采取凋整措施,保证全部决策目标的实现。
说明:补充资料仅用于学习参考,请勿用于其它任何用途。
参考词条