补充资料：财务计划的执行与控制

财务计划的执行与控制


　　[财务计划的执行与控制】商业银行在编制好财务计划以后，应报有关部门或上级批准，财务计划经批准后，即可进人执行阶段。商业银行在计划执行过程中，若遇到情况变化较大或发现在编制计划过程中没有考虑到的新的因素，还应按规定程序，对财务计划进行修改和补充，这即为商业银行计划的控制。商业银行的财务计划执行与控制是密切联系的。计划的执行是计划控制的前提，计划控树则是保证计划顺利执行的必要手段。 1.商业财务计划的执行 商业银行的财务计划一经审查批准后，即成为正式财务计划，应认真组织执行，以此指导其财务活动，以保证财务计划指标的顺利完成。 财务计划的执行即通过对日常财务活动(如资金运动，财务收支等)的计划管理，加强经济核算和财务监督，所以财务计划的执行就是日、常财务管理工作。商业银行财务计划执行过程中，应履行增产节约原则，以保证财务计划目标的实现。一般地，商业银行在组织财务计划执行过程中应做好如下几项工作: (1)商业银行应完善行长负责制，在行长的领导下制定和执行其财务计划，并应贯彻以人为本，充分依靠职工，调动广大职工参与财务计划执行的自觉性与积极性，挖掘商业银行的资金潜力，增收节支。 (2)商业银行应加强内部管理的各种规章制度的建立和健全，以做到有法可依，有章可循，坚持原则，杜绝浪费。 (3)商业银行在执行财务计划过程中应遵守国家有关政策法律，不得与国家有关政策法规相抵触，坚决同违法乱纪行为作斗争。 (4)实行目标管理，以调动各部门的积极性，保证计划指标的全面完成，商业银行应把计划目标分解为具体的指标数值，以签订协议的形式落实到部门或个人，按照银行的有关规章制度组织协调发展，实行自我控制。 (5)商业银行在计划执行过程中对出现的新情况新问题，应对计划予以修正、补充，使商业银行的计划执行与控制相互促进。 (6)注意搜集和整理计划执行过程中的各种资料，为以后编制计划作准备。 2.商业银行财务计划的控制 商业银行对其财务计划进行控制的目的是在于检查计划执行中贯彻国家政策法规的情况，总结经验，揭露财务管理中存在的问题，挖掘完成计划的潜力，分析影响计划完成情况的主客观因素，以保证计划的均衡完成，并作为编制下期计划的依据。

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