1) evaluation and selection of supplier
评估和选择供应商
2) choosing and evaluating supplier
供应商选择和评估
3) supplier selection criteria
供应商选择评估
1.
In the recent years, many foreign researches about the supplier selection criteria of supply chain management has been conducted.
通过对医疗器械生产企业供应商选择评估的实证分析,说明 1。
4) the Evaluation and Selection of Supplier
供应商评估与选择
5) evaluation and selection of suppliers
供应商评价和选择
1.
For some problems of evaluation and selection of suppliers in the procurement,the paper firstly states and compares the model of evaluation and selection.
针对目前采购过程中评价和选择供应商的效率问题,对常用的评价和选择模型进行了陈述和对比,根据塔古奇损失函数和层次分析法对影响供应商评价和选择的四个决策准则(质量、按时交货程度、价格和服务)量化,汇总求得不同供应商的优劣排序情况,并且结合济宁市政府采购中心的具体数据,进行了案例演示。
6) Cost and price
选择评价供应商
补充资料：如何选择和管理多供应商
就如何选择和管理多供应商，谈一下我们公司的一些做法：
一、发布信息，利用各种媒体(含报纸、因特网)发布信息，使别人知道真正的买家在哪里、需要什么。
二、搜集和甄别供应商，进行资信资格审查。主要有：
1、经营资格：如工商注册、税务登记、财务状况、业务许可等经营资格审查。涉及到知识产权的，还要核实有无著作权、专利权，采购者购买其产品会不会造成侵权。
2、质量资格：评估供方的质量资信，如有无完善的质保体系、历史上的经营业绩、目前的主要客户。产品本身的质量水平，如是否通过安规认证、可靠性等级、在同行业排名等。
3、交货能力：供应商的产量应是我方需求的三倍以上，也就是说，即使需方不订货，也不会使供方完全停产，或需方一旦增加订单，供应商也有“应变”能力，具备“贮水池”的缓冲作用。
三、现场考查：由公司组织专门班子赴供应商现场进行考查。根据公司统一拟定的资格评审表进行打分。获80分以上为合格，90分以上为良好，确认其基本资格，作为入围供应商。
四、比较价格：给入围的供应商发询价单（一般是三家以上），然后再回收比价。原则上合格低价为中标价，被选中的供应商为首选供应商。我方会将70％的定单交给首选供应商，（主供应商）。次低价者为补充供应商，（次供应商），次供应商将会获得30的定单。但是，价格应和主供应商相同，做到同质同价。这样会促使次供应商在下一轮招标竞争中有更好的表现，主、次供应商都有抓内部管理、降低中间费用的积极性。
五、签定合同完成商务过程。
以上做法，试行一年多感觉很好，愿和大家交流。
杜和平
副总经理
长城计算机深圳股份有限公司
文章来自:网络收集
相关日志
什么是零缺陷供应商战略 20/04/200709:54:39全球知名的供应链提供商 22/11/200622:59:34供应链管理的起源 22/11/200620:09:20美国供应链发展现状（2003年调查） 20/11/200623:03:552006年供应链事件（联想、明基、苹果、丰田） 20/11/200623:00:43戴尔的外包战略与供应链战略 08/11/200612:01:26全球供应链25强名单（2005年AMR公布） 07/11/200621:21:08什么是差异化延迟策略，及其相关介绍 07/11/200619:26:52 关键字：供应商 供应链 评论:0|引用:0|查看次数:62
--------------------------------------------------------------------------------
上一篇：JIT采购的特点和优势下一篇：什么是零缺陷供应商战略
一、发布信息，利用各种媒体(含报纸、因特网)发布信息，使别人知道真正的买家在哪里、需要什么。
二、搜集和甄别供应商，进行资信资格审查。主要有：
1、经营资格：如工商注册、税务登记、财务状况、业务许可等经营资格审查。涉及到知识产权的，还要核实有无著作权、专利权，采购者购买其产品会不会造成侵权。
2、质量资格：评估供方的质量资信，如有无完善的质保体系、历史上的经营业绩、目前的主要客户。产品本身的质量水平，如是否通过安规认证、可靠性等级、在同行业排名等。
3、交货能力：供应商的产量应是我方需求的三倍以上，也就是说，即使需方不订货，也不会使供方完全停产，或需方一旦增加订单，供应商也有“应变”能力，具备“贮水池”的缓冲作用。
三、现场考查：由公司组织专门班子赴供应商现场进行考查。根据公司统一拟定的资格评审表进行打分。获80分以上为合格，90分以上为良好，确认其基本资格，作为入围供应商。
四、比较价格：给入围的供应商发询价单（一般是三家以上），然后再回收比价。原则上合格低价为中标价，被选中的供应商为首选供应商。我方会将70％的定单交给首选供应商，（主供应商）。次低价者为补充供应商，（次供应商），次供应商将会获得30的定单。但是，价格应和主供应商相同，做到同质同价。这样会促使次供应商在下一轮招标竞争中有更好的表现，主、次供应商都有抓内部管理、降低中间费用的积极性。
五、签定合同完成商务过程。
以上做法，试行一年多感觉很好，愿和大家交流。
杜和平
副总经理
长城计算机深圳股份有限公司
文章来自:网络收集
相关日志
什么是零缺陷供应商战略 20/04/200709:54:39全球知名的供应链提供商 22/11/200622:59:34供应链管理的起源 22/11/200620:09:20美国供应链发展现状（2003年调查） 20/11/200623:03:552006年供应链事件（联想、明基、苹果、丰田） 20/11/200623:00:43戴尔的外包战略与供应链战略 08/11/200612:01:26全球供应链25强名单（2005年AMR公布） 07/11/200621:21:08什么是差异化延迟策略，及其相关介绍 07/11/200619:26:52 关键字：供应商 供应链 评论:0|引用:0|查看次数:62
--------------------------------------------------------------------------------
上一篇：JIT采购的特点和优势下一篇：什么是零缺陷供应商战略
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条