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1)  overall planning
总计划
2)  master programme
总纲计划
3)  general schedule plan
总进度计划
1.
Brief analysis of schedule control methods of large and complex projects based on general schedule plan;
简议大型复杂项目基于总进度计划下的进度控制方法
4)  factory master plan
工厂总计划
5)  pooled vacation plan
总休假计划
6)  general planning design
总体规划设计
补充资料:工资总额计划


工资总额计划


②检查工资开支是否符合政策,有无违反国家政策规定乱开支工资、奖金、津补贴等问题,有无自定开支项目,自定标准的问题。这项检查关键在劳资部门,只有严格按国家工资、奖金、津补贴政策规定执行,就能杜绝出现乱开支的问题。 ③工资总额计划执行情况及问题,着重查明原因及提出纠正办法。 从我们实际工作看,工资总额计划常有一定缺口,特别是国家下达年度劳动工资计划后,出台一些调资和津补贴政策,但又不能及时追加工资总额,同时,也存在着一些地方政府根据本地区的实际情况,出台一些津补贴政策规定,这势必会造成报告期工资总额突破计划工资总额的情况。对于出现的这些情况,必须在统计报表的分析,具体地加以详细说明,要列出增资人数,增资的起始时间、增资的标准、增资总额以及人均增资额,并附上有关文件,以便检查劳动工资计划执行情况,对超计划的问题,有一个明确解释、说明。 3.工资总额计划完成情况的检查分析 (l)工资总额计划完成情况指标 工资总额计划完成情况有以下三种指标:①工资总额计划完成情况。用月实际工资总额与月计划工资总额对比,以反映月工资总额的计划完成程度。计算方法如下: ”工资总额。完成程度二器镭盛韶·~ 检查月工资总额计划完成情况时,还需要同时观察工资总额的超支(+)或节支(一)额。计算方法如下: 月工资总额超支(+)或节支(一)额二月实际工资总额一月计划工资总额 上述计算方法,亦可用来计算季、半年和年计划工资总额的完成情况指标,但需将月的实际和计划工资总额换成季、半年或年的实际工资总额和计划工资总额。 (2)自年初至本月止工资总额计划累计完成程度及累计超支(+)或节支(一)额 其计算方法是:自年初至本月止峨计工资总翻计划二自年初至本月止拐计实际工资总翻Xl心X】%完成程度自年初至本月止工资总额累计超支(+)或节支(一)额 二自年初至本月止累计实际工资额一自年初至本月止累计计划工资总额 (3)自年初至本月止累计完成年计划工资总额情况指标 该指标只计算相对数指标,而不计算超支或节支额。其计算方法是:自年初至本月止累计完成年计划工资二总额的百分比自年初至本月止累计实际工资总额xl口)% 将以上三种计划完成情况指标结合起来运用,有利于监督检查工资总额计划完成情况,便于及时发现,为采取措施提供依据,以保证工资总额得到有效控制。
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