1) variable labor cost
变动人工成本
2) labor cost
人工成本
1.
Research on the labor costs administration and control of manufacture industry;
对制造业人工成本管理的方法及对策研究
2.
Control Measures of Enterprise Labor Cost under "Dual Pressure"
“双压”下企业人工成本的控制对策
3) labour cost
人工成本
1.
Research purposes: The purpose is to seek new methods of deciding the total labour cost of state-owned large-sized enterprise.
研究目的:探索国有大中型企业人工成本总量决定的新方法。
4) variable cost
变动成本
1.
The Differences between Variable Costing and Absorption Costing;
变动成本法与全额成本法的区别初探
2.
Comparision of variable costing model with manufacturing costing model;
变动成本计算模式与制造成本计算模式比较
3.
Analyses on variable cost pricing under market economy;
市场经济条件下的变动成本定价法
5) change cost
变动成本
1.
This paper introduces the basic implication of change cost method,it analysessystem-atically the feature, significance and function of change cost method, and points out theinsufficient of cost calculation method about traditional finance accounting.
本文介绍了变动成本法的基本含义，系统地分析了变动成本法特点，意义及作用。
6) variable costs
变动成本
1.
The costs of universities,according to the interrelationship of the number of students,can be divided into fixed costs and variable costs,so that quota management should be carried out in management of fixed costs and fixed ratio management in menagement of variable costs.
高校成本按其与在校学生人数的相互关系可以分为固定成本和变动成本 ,对固定成本应实行定额管理 ,对变动成本应实行定率管理 。
补充资料：直接人工成本差异（directlaborvariance）
为完成实际产量或作为量而发生的实际直接人工成本与标准直接人工成本之间的差额。
直接人工成本差异按其形成原因可分为工资率差异和效率差异两种。
（1）工资率差异即直接人工的价格差异，是实际人工成本与实际人工工时按标准工资率计算的人工成本之间的差额。
实际工资率是实际工资总额与实际总工时的比率，标准工资率是指标准工资总额与标准总工时的比率。形成直接人工工资率差异的原因，包括直接生产工人升级和降级使用、奖励制度未产生实效、工资调整、加班或使用临时工、出勤率变化等，原因复杂而且难以控制。一般说来应归属于人事劳动部门管理，差异的具体原因可能涉及生产部门或其他部门。
（2）效率差异即直接人工的数量差异，是实际工时按标准工资率计算的人工成本与标准人工成本之间的差额。
引起直接人工效率差异的原因，包括工作环境不良、工人经验不足、劳动情绪不佳、新工人上岗过多、机器或工具选用不当、设备故障较多、作业计划安排不当、产量太少无法发挥批量节约优势等，它主是生产部门的责任，但也不是绝对的，例如材料质量不好也会影响生产效率。
对直接人工效率差异，如果存在不同等级工人混合使用的情况，则还可将其进一步分解，计算结构差异和效能差异，反映一定量的总工时中不同等级工人完成的工时所占比重的变动和工作效率变动，计算公式如下：
直接人工结构差异=∑（实际工时×标准工资率）-∑（实际工时）×预定平均工资率
直接人工效能差异=∑（实际工时）×预定平均工资率-∑（标准工时×标准工资率）。
直接人工成本差异按其形成原因可分为工资率差异和效率差异两种。
（1）工资率差异即直接人工的价格差异，是实际人工成本与实际人工工时按标准工资率计算的人工成本之间的差额。
实际工资率是实际工资总额与实际总工时的比率，标准工资率是指标准工资总额与标准总工时的比率。形成直接人工工资率差异的原因，包括直接生产工人升级和降级使用、奖励制度未产生实效、工资调整、加班或使用临时工、出勤率变化等，原因复杂而且难以控制。一般说来应归属于人事劳动部门管理，差异的具体原因可能涉及生产部门或其他部门。
（2）效率差异即直接人工的数量差异，是实际工时按标准工资率计算的人工成本与标准人工成本之间的差额。
引起直接人工效率差异的原因，包括工作环境不良、工人经验不足、劳动情绪不佳、新工人上岗过多、机器或工具选用不当、设备故障较多、作业计划安排不当、产量太少无法发挥批量节约优势等，它主是生产部门的责任，但也不是绝对的，例如材料质量不好也会影响生产效率。
对直接人工效率差异，如果存在不同等级工人混合使用的情况，则还可将其进一步分解，计算结构差异和效能差异，反映一定量的总工时中不同等级工人完成的工时所占比重的变动和工作效率变动，计算公式如下：
直接人工结构差异=∑（实际工时×标准工资率）-∑（实际工时）×预定平均工资率
直接人工效能差异=∑（实际工时）×预定平均工资率-∑（标准工时×标准工资率）。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条