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1) in-circuit reconfigurable (ICR)
电路内可重构
2) reconfigurable c ircuit
可重构电路
3) Reconfigurable analog circuit
可重构模拟电路
4) circuit reconfiguration
电路重构
1.
Using applied example, the technology of FPGA circuit reconfiguration was introduced in detail in this paper.
本文通过应用实例详细地介绍FPGA电路重构技术。
5) Domain specific reconfiguration
领域内可重构
6) reconfigurable router
可重构路由器
1.
Based on the abstraction of the reconfigurable router,the distinction of software-component and hardware-component is proposed: instruction components in both FPGA and CPU are software-component;coarse-grained application-level components based on the FPGA are hardware-component.
在抽象出路由器基本规则的基础上,定义可重构路由器中软件构件为细粒度也就是指令级的无论是在FPGA或是CPU中的实现,硬件构件为基于FPGA粗粒度也就是应用级的实现。
2.
This paper analyzes the problems of current network device\'s control software system on supporting reconfigurable software components,proposes new control-plane software model of reconfigurable router based on virtualization technology.
可重构路由器技术是下一代网络体系的重要组成部分,文章分析了现有网络设备控制软件在支持可重构方面的不足,提出了一种基于虚拟化技术的可重构路由器控制软件模型,该模型基于成熟稳定的多进程操作系统,通过操作系统的内核虚拟化技术来为可重构路由器不同构件软件提供相同的运行环境,支持系统资源的配额管理,隔绝了不同构件软件运行在同一个控制软件系统中的性能影响,提高了整个可重构路由器控制软件系统的开放性和安全性。
3.
We should get rid of traditional network configuration and technique,and create new network nodes in face of different businesses,what we called reconfigurable routers.
为此,应摆脱传统网络技术体系的束缚,构建面向服务提供的新型网络节点设备——可重构路由器。
补充资料：CIMS环境下的企业经营过程重构研究
摘要：本文简要介绍了企业经营过程重构的基本内涵，探讨了将企业经营过程重构的技术引入到CIMS工程当中去的必要性，并且较为详细论述了几个关键的技术。最后提出了CIMS环境下企业经营过程重构的方法和步骤。 关键词：企业经营过程重构；BPR；计算机集成制造系统；CIMS
八十年代中期以来，计算机集成制造技术和系统（CIM和CIMS）日渐成为制造业的热点，人们把CIMS看作二十一世纪占主导地位的生产方式，世界上许多国家和企业都把发展CIMS作为本国制造业或企业的发展战略，制定了许多由政府和工业界支持的计划，用以推动CIMS技术和系统的开发和利用。最近几年，又有一些新的制造技术和哲理相继提出并且被纳入CIMS体系当中去，大大丰富了CIMS的内涵。
CIMS的出现是科学技术迅速发展和市场竞争日益激烈的必然结果。CIM不仅仅是一项技术，更是企业组织和管理生产过程的一种哲理、思想和方法，而CIMS则是这种思想的具体体现。同其它具体的制造技术不同，CIMS着眼于从整个系统的角度来考虑生产和管理，强调制造系统整体的最优化，它象一个巨大的中枢神经网络，将企业的各个部门紧密联系起来，使企业的生产经营活动更加协调、有序、高效。 CIMS对企业的组织结构和经营过程产生了重大的影响，国外的一些企业在实施CIMS工程时，往往按照CIMS的结构和要求对企业的组织进行全面改造和优化。1990年，美国原马萨诸塞理工大学的Michael Hammer教授提出企业经营过程重构理论（Business Process Reengineering，简称BPR），引起了席卷欧美的管理革命浪潮，同时也为CIMS的思想体系注入了新的内容，目前对于CIMS环境下的企业经营过程重构研究已经成为CIMS研究领域的一个重要课题。 一．企业经营过程重构的内涵 企业经营过程重构是充分利用先进的信息技术对企业的经营过程作根本性的重新思考和彻底改造，使企业在成本、质量、服务和对市场变化的反应等方面获得重大的改善，以显著提高企业的生产效率和在市场中的竞争能力。其基本思想是：（1）以用户的需求为中心，采用市场需求拉动的企业业务流程和组织形式；（2）精简企业组织结构，减少纵向管理层次，增加横向的管理范围，以灵活多变、基于项目组形式的组织结构代替传统的阶梯式组织结构，并且尽可能缩小中央管理部门的功能，而把更多的权限下放到业务部门；（3）最大程度地简化企业生产经营过程，剔除一切不增值的企业活动，加快业务流程和企业各部门之间的通讯；（4）企业经营过程和组织结构应同新的生产和管理技术相适应；（5）坚持“服务至上”原则，并且将供应商和用户作为重要的元素纳入到企业经营过程中去[1]。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条
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