补充资料：计划管理

计划管理
planned management

　　年度计划和阶段计划。①长期计划，亦称“长远规划”或“远景规划”，也有的称作“中、长期计划”。是指导企业长远发展的战略计划，要求抓住发展生产中的主要环节，明确奋斗目标:也是制订年度计划的重要依据。一般为三年或五年、十年，以五年计划为最普遍。其内容和指标比较概括，通常包括:生产经营方针、发展规模和增长速度，为实现经营目标而采取的重大经济、技术措施，生产经营成果的主要指标等。长期计划往往需要根据情况变化，在执行过程中作必要的修改和补充。②年度计划，是企业在一个年度内组织生产经营活动的具体计划，是企业在一年比的奋斗目标和行动纲领。它将长期计划的内容，结合年度要求，加以具体化，同农业生产周期基本一致。它有利于组织资源利用，安排农业再生产，考核生产成果，是农业计划体系中的重要一环。年度计划一般包括:土地利用计划，各业生产计划，机务、设备利用计划，基本建设计划，物资供应计划，劳动力利用和劳动工资计划，组织、技术措施计划，产品销售计划，财务成本计划，收入分配计划等。以上各种计划以销售计划为出发点，以生产计划为中心，其余机务、劳动力、物资、基本建设等计划，都是为了保证生产和销售计划的完成而制订的。③阶段计划，亦称“短期计划”，是根据年度计划的要求，结合每一阶段的具体情况而制订的执行计划。阶段的划分，依据部门的特点而异。经营活动受自然条件影响较小、作业任务可以预定的，如工副业、畜牧业等，可编制季度计划、月计划和旬计划;受自然条件影响较大、生产作业难于事先排定的，如种植业则可按农事季节编制计划。编制阶段计划，可使农业企业的生产经营活动与发展变化了的具体条件相适应，有利于分期实现年度计划的目标。它的内容主要包括阶段的起止日期、具体作业任务、质量要求，以及完成任务所需要的劳动力、畜力、生产工具和其他物资等。阶段计划任务还可以再划分为若干小段去完成。 计划管理程序计划的制订、执行、检查、调整和总结，是农业企业实现计划管理的工作过程，体现着企业管理者的主观意志与发展变化着的客观条件相一致的过程。其工作程序是:①制订计划。在做好各种定额的制订或修订、整理原始记录和统计工作、经济情报和经济预测等工作的基础上，按下述步骤编制。第一步准备，主要是学习有关方针政策，了解国家计划任务，预测市场供求变化，总结计划管理的经验教训，分析现有生产条件和确定计划期的经营目标等。第二步编拟，根据经营目标和计划内容，分别由有关职能部门编拟计划草案。

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