1) knowledge base manager
知识库管理者
2) knowledge worker management
知识者管理
3) knowledge manager
知识管理者
1.
The purpose of this paper is to study an evaluation problem for the ability of knowledge managers.
针对如何评价组织中知识管理者能力的问题 ,从知识管理工作的实际需要出发 ,分析了评价知识管理者能力应考虑的主要因素 ,建立了一套包括知识管理业务能力、影响组织的领导层能力和影响组织的其他成员能力等三个方面的评价指标体系 ,并在此基础上给出了一种对知识管理者能力的模糊多指标评价方法。
5) Knowledge base management system
知识库管理系统
1.
Fault Diagnosis Knowledge Base Management System Designed for EMUs;
铁路动车组故障诊断知识库管理系统的设计
2.
This paper begins with the basic principles ofknowledge system, discusses the actions and function requests of KBMS - Also, the engineeringknowledge base system based on the method on two-stage under the planning control isintroduced and the knowledge base management system of engineering designs is developed.
介绍了基于规划控制下的二阶段设计模型的工程知识库系统，在此基础上设计开发了工程设计知识库管理系统。
3.
The article elaborated the necessity of establishing an active knowledge support system,and took knowledge collected from finite element analysis of automotive ball stud as an example,designed the whole structure of knowledge base management system.
阐述了建立主动知识辅助系统的必要性,并以典型汽车零件的ANSYS有限元分析过程中所涉及到的知识为例,构建了知识库管理系统,从而为整个主动知识辅助系统的前台知识利用提供了可靠的保障。
6) knowledge management system
知识库管理系统
1.
The classification method of enterprise knowledge resource is introduced, and the main characteristics of engineering knowledge management system and its disadvantage are studied.
介绍了现今的知识管理思想及企业知识资源分类方法,分析了工程知识库管理系统的主要特点以及存在的不足。
补充资料：管理者收购
一、管理者收购，英文原文为ManagementBuy-outs,简称MBO，是流行于欧美国家七八十年代的一种企业收购方式，又称"经理层收购"或"经理层融资收购"。所谓管理者收购，即目标公司的管理者或经理层利用借贷所融资本购买本公司的股权，从而改变本公司所有者结构、控制权结构和资产结构，进而达到重组本公司目的并获得预期收益的一种收购行为。在MBO中，企业管理人员通过外部融资机构帮助收购所服务企业的股权，从而完成从单纯的企业管理人员到股东的转变。
二、MBO主要有以下几个特征：
MBO的主要投资者是目标公司内部的经理和管理人员，他们往往对本公司非常了解，并有很强的经营管理能力；
MBO主要是通过借贷融资来完成的，因此，MBO的财务结构由优先债、次级债与股权三者构成；
MBO的目标公司往往是具有巨大资产潜力或存在"潜在的管理效率空间"的企业，通过投资者对目标公司股权、控制权、资产结构以及业务的重组，来达到节约代理成本、获得巨大的现金流入并给投资者带来超过正常收益回报的目的。
MBO完成后，目标公司可能由一个上市公司变为一个非上市公司。
三、MBO的几种方式：
收购上市公司；
收购集团的子公司或分支机构；
公营部门私有化的MBO。
MBO是对企业家人力资本价值的一种认可，是对公司法人治理结构的一种补充。
分拆
分拆指一个母公司通过将其在子公司中所拥有的股份，按比例分配给现有母公司的股东，从而在法律上和组织上将子公司的经营从母公司的经营中分离出去，这时，便有两家独立的（最初的）股份比例相同的公司存在，而在此之前，只有一家公司。
广义的分拆包括已上市公司或者未上市公司将部分业务从母公司独立出来单独上市；狭义的分拆指的是已上市公司将其部分业务或者某个子公司独立出来，另行公开招股上市。
二、MBO主要有以下几个特征：
MBO的主要投资者是目标公司内部的经理和管理人员，他们往往对本公司非常了解，并有很强的经营管理能力；
MBO主要是通过借贷融资来完成的，因此，MBO的财务结构由优先债、次级债与股权三者构成；
MBO的目标公司往往是具有巨大资产潜力或存在"潜在的管理效率空间"的企业，通过投资者对目标公司股权、控制权、资产结构以及业务的重组，来达到节约代理成本、获得巨大的现金流入并给投资者带来超过正常收益回报的目的。
MBO完成后，目标公司可能由一个上市公司变为一个非上市公司。
三、MBO的几种方式：
收购上市公司；
收购集团的子公司或分支机构；
公营部门私有化的MBO。
MBO是对企业家人力资本价值的一种认可，是对公司法人治理结构的一种补充。
分拆
分拆指一个母公司通过将其在子公司中所拥有的股份，按比例分配给现有母公司的股东，从而在法律上和组织上将子公司的经营从母公司的经营中分离出去，这时，便有两家独立的（最初的）股份比例相同的公司存在，而在此之前，只有一家公司。
广义的分拆包括已上市公司或者未上市公司将部分业务从母公司独立出来单独上市；狭义的分拆指的是已上市公司将其部分业务或者某个子公司独立出来，另行公开招股上市。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条