补充资料：小指标竞赛

小指标竞赛
emulation of partial tech-economical indices

x iao zhlb}aoJ一ngsa-小指标竟赛(emulation of孙rtial teeh一econo-mieal indiees)中国火电厂开展劳动竞赛的一种形式。基本做法是:在火电厂中，把生产技术经济指标，根据生产过程各环节的特点，按照工种、设备和岗位分解成若干具体的小指标，作为生产目标层层落实到车间、班组和岗位，按时进行分析、考核、评比和奖励。各种专业，各有具体的小指标，如锅炉专业有:热效率、过热汽沮、过热汽压、再热汽温、排污率、炉烟含氧t、排烟沮度、飞灰可然物、煤粉细度、制粉耗电率、风机耗电率、除灰耗电率、点火助嫩用油t等，汽机专业有:热效率、汽耗率、真空度、凝汽器端差、凝结水过冷却度、给水温度、给水泵和循环水泵耗电率、高压加热器投人率、除氧合格率等，电气专业有:有功出力曲线、无功出力曲线、两票合格率等;燃料专业有:检车率、亏吨率、亏卡(发热量)率、配煤合格率、抽煤耗电率等;化学专业有:酸耗、碱耗、润滑油耗、制水合格率、自用水率、补充水率、燕汽品质合格率等.热工专业有:仪表投人卒、仪表准确率、热工自动装t投人率等.各个电厂根据自己的具体情况，小指标有所增减。 小指标竞赛，是在第一个五年计划(1953~1957年)期间首先在辽源发电厂等单位开始的，随后，很快在全国电力生产单位中开展起来。它对完成电力生产计划和提高安全经济运行水平起到很好的作用。电子计算机的普及，为指标的分解和分析提供了方便的条件，使小指标的设t更加科学合理、竞赛活动也从发电厂运行部门扩展到检修部门和科室管理部门，进而扩展到供电单位。20世纪70年代末80年代初，小指标管理逐步与生产计划管理、岗位责任制以及经济承包贵任制结合起来，小指标定倾纳人了月度生产计划任务书并逐级下达。同时，竞赛与奖励挂钩，在一定程度上促进了企业管理科学化、规范化。1979年，作为火电厂节能的主要手段，小指标竞赛活动写人了电力工业部硕发的《电力网和火力发电厂省煤节电工作条例)。 小指标竞赛是在发电机组的自动化水平较低、重要运行参数通过手动调节完成的情况下，为优化运行今数而开展的.进人90年代后，30万kw及以上大容t火力发电机组迅速增加。这些机组都配备了先进的分散控侧系统(】X:S)，锅炉、汽轮机和发电机及主要辅机的参数由计算机系统进行采集，并对主要参数实行在线监控，实现了在动态中不断优化机组的运行参数，从而替代了传统的小指标竟赛。

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