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1)  project appraisal
项目评审
1.
A project appraisal can not increase the success of a development project,but it can decrease the failure of developers by preventing a project which is likely to faild from the start.
项目评审不会提高一个开发项目的成功几率,却可以降低开发者的失败几率,因为它避免了一个很可能会失败的项目被投入开发。
2)  project evaluation and review technique
项目评审法
3)  Post Project Review
项目后评审
4)  Application and evaluation of project
项目申请与评审
5)  evaluation of fund projects
基金项目评审
6)  Assessment of S&T Projects
科技项目评审
补充资料:计划评审法
      将系统分清主、次、缓、急,采用网络形式对其进行组织、协调和控制的一种现代管理方法。
  
  内容是:把一个系统(一项工程或一项任务),按其本身的性质划分为许多部分,称为事件,并把它们用带箭头的分段直线(作业)连成网络图,在每个作业上标明所需的资源(或时间,或人力、物力、财力);从提出任务(起点)到完成任务(终点)之间存在许多路线,其中消耗资源最多的叫做关键路线。以时间为例,在网络图的基础上,可以计算每个作业最早可能开始时间,即从起点到它前面所需时间最长的作业完成以后才能开始的时间;最早可能完工时间,即最早可能开始时间加上该作业所需的时间;最迟必须开始时间,即不影响它后边各道作业如期开始的时间;最迟必须完成时间,即最迟必须开始时间加上该作业所需的时间;机动时间,即最迟必须完成时间与最早可能完成时间的差额。位于关键路线上的作业,其机动时间为零。通过这样的计算,并利用机动力量缩短关键路线,可以求得一个完成工程任务的最优方案。将计划评审法与数学规划方法相结合,还可以找到加快或延长一道作业或一项工程的代价,使其成本在约束条件下达到最小值。
  
  计划评审法的优点:①简单明了,易于掌握;②使管理人员对所要完成的工程或任务有一个整体观点和全面规划;③可以从完成工程或任务的各种方案中选择一个最优方案;④应用范围十分广泛;⑤可以应用计算机。在国民经济各部门中,无论对计划、生产、技术和设备的管理,还是对物资、劳动和财务的管理,这个方法都会取得花费小、收益大的效果。
  

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参考词条