1) product gas
生产装置尾气
3) production plant
生产装置
1.
Development direction of general purpose rubber, special elastomer, thermoplastic elastomer and so on, development trends of multifunctional production plants and metalloce.
简述了中国合成橡胶工业发展历程 ,阐述了我国大宗合成橡胶 (SBR、BR、NBR、EPDM等 )生产、技术现状以及合成橡胶产品、生产装置及生产技术的发展方向 ,并对合成橡胶工业发展趋势进行了展望。
2.
The survey shows that grease production plants of large, medium and small size are concurrently existing in China's market, but most of them are of medium or small capacity.
调查了国内30家润滑脂生产企业的生产装置能力、设备及工艺现状。
4) production installation
生产装置
1.
By combining the features of high danger and wide impact in petrochemical industry,the design of risk management system for production installation in petrochemical enterprises and its process flow are primarily explored according to the principle of risk management.
从预防石化企业重大生产安全事故的角度,对我国石化企业建立风险管理机制的重要性和可行性进行分析和研究;结合石化企业生产过程危险性大、影响面宽的特点,依据风险管理的基本理念,对石化企业生产装置风险管理系统设计和石化企业风险管理机制的工作流程进行初步探索;提出在我国石化企业建立风险管理机制的基本思路和体系构架;指出实施这些重大工程可能面临的一些关键技术问题。
2.
According to the hazardous analysis of phosgene, phosgene production process and materials in this process, typical accidents occurring in the phosgenation production installation are leakage through pipelines of phosgene and chlorine.
该分析结果可为光气及光气化产品生产装置风险评价提供科学依据。
5) production equipment
生产装置
1.
The present development of Japanese production equipment for clean white rice was overviewed.
综述日本近几年免淘米生产装置的发展趋势 ,较为详尽地介绍湿法与干法 2种大米免洗化装置。
2.
A temperature supervisory system design for F22 production equipment is introduced in this paper .
本文介绍了二氟一氯甲烷生产装置温度监控系统的设计。
6) production facility
生产装置
1.
The application of Micro TDC-3000/HPM in the production facility of chlorate;
Micro TDC-3000/HPM在氯酸盐生产装置上的应用
2.
The optimization of spare parts stock for PVC production facility;
聚氯乙烯生产装置中备件库存的优化
补充资料：JIT准时制生产(及时制生产)
JIT准时制生产(及时制生产)：是应用拉引式生产物流控制原理的方法。在生产系统中任何两个相邻工序即上下工序之间都是供需关系，如何处理这种关系，就是生产物流所要研究的问题。按照传统的生产计划组织生产(包括MRP)，物料根据预定的计划时间由供方向需方逐个工序流动。需求方根据上一工序送来物料的数量和到达时间进一步加工。需求方接受物料完全是被动的，如果出现不可预料的因素，物料可能提前或延迟到达。延迟到达将使生产中断，必须在生产计划中留有余地，以避免这种现象的发生。这样一来，必然存在或多或少、提前到达的现象，从而导致系统中库存量的上升，产生种种库存多余的弊病。JIT的方法改变了传统的思路，由需方起主导作用，需方决定供应物料的品种、数量、到达时间和地点。供方只能按需方的指令(一般用看板)供应物料。送到的物料必须保证质量，无残次品。这种思想就是以需定供，可以大大提高工作效率与经济效益。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条