1) divisionalized company
事业部制公司
2) Multidivisional structure
事业部制
1.
Solution to the MIS and its access control of enterprise with multidivisional structure;
事业部制企业信息系统及其权限控制解决方案
2.
It has played a significant role in the productive field since the form of Multidivisional structure.
“事业部制”是企业按照所经营的事业,包括按产品、地区和顾客(市场)等要素来划分部门,设立若干事业部,各事业部之间独立核算,并在企业内部的经营管理上拥有自主性的一种组织形式。
3.
This article analyzes the origin of multidivisional structure from the perspective of genesis science and comes up with the following opinions:management is the outcome of the social fulfillment;management is the microcosmic application of native political system and management is the result of local environment and culture.
从发生学的视角探究事业部制组织结构的产生基础,分析得出:管理是实践的产物;管理是政治的微观应用;管理是文化的产物。
3) divisional system
事业部制
1.
Study the Divisional System of Beijing Office in ZJ Construction Engineering Group;
ZJ工程局驻京办事处事业部制管理模式研究
2.
It emphasizes the reform of divisional system oriented from manufactory, the reform of domestic circulation channel of electrical househol.
该文在实地调研的基础上 ,对松下电器重构的背景、打破事业部制、重新设计权、责、利的组织结构 ,进行了深入的案例研究。
4) business-unit structure
事业部制
1.
This Paper ,which mainly bases on theories of the organizational structure, organization innovation and business-unit structure etc.
本文通过对组织结构、组织变革及事业部制的相关理论的研究并以此为依据运用到ZY公司钨钼体系的组织结构变革的实践中,提出一套较系统的诊断企业组织结构和进行组织结构变革的思路和方法。
2.
This paper, which mainly bases on theories of the organizational structure, organization innovation and business-unit structure etc, studies how to carry out enterprises' organizational structure and th.
本文基于组织、组织结构、组织变革和事业部制等理论,就企业在新的竞争形势下,如何实施组织结构变革,研究它们在洛铜集团组织变革中的应用。
3.
This paper, which mainly bases on theories of the organizational structure, organization innovation and business-unit structure etc.
本文主要基于组织结构、组织变革和事业部制等理论，研究它们在凌宇重工组织变革中的应用，运用了理论研究法、文献归纳法、比较分析法和实践检验法等，提出了一套较系统的诊断企业组织结构和进行组织结构设计的思路和方法。
6) public utility companies
公用事业公司.
补充资料：事业部制
事业部制：又称分权制结构。遵循%26#8220;集中决策，分散经营%26#8220;的总原则，这种集中决策指导下的分散经营，按产品、地区和客户等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位，分别组成事业部。各事业部在经营管理方面拥有较大的自主权，实行独立核算、自负盈亏，并可根据经营需要设置相应的职能部门。总公司主要负责研究和制定重大方针、政策，掌握投资、重要人员任免、价格幅度和经营监督等方面的大权，并通过利润指标对事业部实施控制。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条