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1)  decision sequence
决策序列
2)  the decision-making sequence
序列决策序列决策
3)  Disassembly sequence analyzing system
拆卸序列决策系统
4)  decision ranking
决策排序
5)  lattice-order decision-making
格序决策
1.
The algorithm is a combination of a k-shortest path algorithm and a multi-objective lattice-order decision-making method.
为获得满足决策者需要的多目标最短路径问题的有效路径,建立了多目标最短路径模型,并提出了综合k-最短路径算法和多目标格序决策方法的多项式算法。
2.
Based on the decision-making theory and the fuzzy set theory,the concept of fuzzy multi-objective lattice-order decision-making was put forward.
基于决策理论和模糊集理论,提出了模糊多目标格序决策的概念,建立了模糊多目标格序决策模型。
3.
The definition,probability less than,is given to compare interval numbers with the upper and lower probability as two endpoints on outcome spaces,then the outcome space of decision-making problem can be lattice-ordered,and interval number with probability distribution and its corresponding ranking approach are used in order to devise the mathod for lattice-order decision-making.
通过在分别以决策后果的上概率和下概率作为上、下界构成的区间数上定义"可能性小于"关系,将决策后果空间格序化,然后应用带概率分布的区间数的比较方法,研究了多值映射后果空间上的格序决策方法。
6)  Decision Procedure
决策程序
1.
The current situation of the rural public products is that supply deviates from demand: first, supply falls short of demand; second, what supplied is not what needed, due to the top-bottom decision procedure and long-term fund-raising beyond the governmental control as the main factor.
其原因在于自上而下的决策程序和长期的制度外筹资为主的筹资方式。
2.
We used more than 200 MBA students in experiment to explore the effects of authority type and decision procedure on TMT decision-making outcomes,i.
本文利用200多名MBA学生开展了权威类型、决策程序对高层管理团队决策结果影响的实验研究,结果表明有知识权威和复合权威的团队能够明显提高高层决策结果的质量,引导组织决策得到满意、认可的决策方案,同时权威采取的决策程序对于结果的一致性也会有一定的影响等,其研究结论将为高层管理团队的组成和决策效率的提高提供有益的参考。
补充资料:决策人


决策人
policy maker

  决策人(poliey maker)西方管理学中关于人性假定的一种最新设想。该假定认为,一切成员,不论是经营者还是职工,都是为实现一定目的而力求合理地选择手段的决策者。这种人性假定综合和统一了各种人性假定的积极方面。坚持把所有的组织成员(包括资本家、经理、职员、工人在内)都看作是有自主性和个性的“决策人”。所以,它是西方管理学对人性假定问题的一个发展。该假定由当代管理学巨匠H.A.西蒙等人提出,并成为追求组织决策合理性的巴纳德一西蒙的现代管理理论的立论基础。他们提出的管理模式,被称“决策人”模式。它又是以西蒙、马奇(March,JC.)等人为代表的决策理论学派的指导思想。基于决策人模式的现代管理理论,不仅同人际关系论一样,认为对于激发组织成员行动的动机中,社会动机往往比经济动机更为重要,还把组织成员的决策动机看作是组织存续的根本问题之一。他们把人的决策动机划分为:为了组织目的决策动机和为了满足个人目的的决策动机。 (孙俊山撰张交审)
  
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参考词条